安全精细化管理.pdfVIP

作者简介 祁有红，财经作家，国家“安全发展”高层论坛特邀专家，多次应企业、院 校及香港政府部门邀请广泛传播安全理念。 祁有金，在中国营业收入第一大企业的对外合作系统任安全主管，长期与埃 克森美孚、壳牌、BP等世界500强企业进行安全合作，足迹遍及亚洲、非洲、 欧洲和大洋洲等海外施工现场。 I 目 录 前 言 看得见的风险就不再是风险 评估篇（Assessment） 第一章 管理评审——让风险现形 � 设定标准 � 采集处理 � 危害辨识 � 缺陷审计 � 参阅：美国军方的风险管理 第二章 岗位风险——雇员是主体 � 人为因素 � 性向测验 � 行为观察 � 工作分析 � 参阅：安全主管必修的阅人术 第三章 绩效测量——风险精确化 � 关键指标 � 对话沟通 � 测量报告 � 反馈辅导 � 参阅：杜邦公司的安全绩效测量 控制篇（Control） 第四章 资源支持——除风险需利器 II � 机构资源 � 人力资源 � 基础设施 � 工作环境 � 责任描述 � 参阅：欧洲最大企业安全管理的资源策略 第五章 隐患治理——务求斩草除根 � 责任主导 � 技措先行 � 管理跟进 � 紧急响应 � 参阅：世界典范多元化企业的安全数字化 第六章 运行控制——从可控到在控 � 排除散乱 � 标准作业 � 全程在控 � 自动执行 � 参阅：日本企业界生造的汉字“ ” 保持篇（Tenable） 第七章 正面文化——用责任打造根本 � 价值观念 � 仪式程序 � 共享安全 � 训练辅导 � 参阅：风靡世界安全管理界的零 第八章 高层行动——按愿景作出决策 � 领导力量 � 认知承诺 III � 展现行动 � 安全推广 � 参阅：影响力无处不在的有感领导 第九章 建立基模——靠系统解决问题 � 系统防范 � 完全覆盖 � 变更管理 � 失误锁定 � 参阅：重大事故催生安全管理系统化 后 记 与500强合作，管理比技术更重要 IV 前 看得见的风险 看得见的风险 看看得得见见的的风风险险 言 就不再是风险 就不再是风险 ——就就不不再再是是风风险险 我们生活在充满风险的世界里。一家著名企业在它的黄金定