煤炭企业的财务战略与成本控制.pdfVIP

INTELLIGENCE 经 济 纵 横 煤炭企业的财务战略与成本控制 义煤集团公司千秋矿 赵慧琳 摘 要：分析煤炭企业财务战略的内涵及外延及在成本控制方面，煤炭行业的具 体情况。 关键词：煤炭企业 财务战略 成本控制 目前国内企业对财务战略的理论 了实施企业战略需要进行控制的成本重 竞争成本。由于目前煤炭企业受国家产 及实物更多地集中于财务管理信息化， 点，企业在开展投资活动、成本控制、 业政策的保护，受小煤窑冲击程度低， 尤其是煤炭企业仅认为运用 ERP 系统进 财务风险管理活动中如何进行成本控 竞争成本相对较低。 行指标测算，就是财务战略的表现。现 制，如何有效在企业其他内部运营活动 原材料成本：企业决定进入某个行 就财务战略对成本的影响做一下探讨。 中控制成本，如何有效结合外部环境采 业，基本上就确定了未来可能发生的原 一、企业财务战略的内涵 用多种成本控制方式降低成本。 材料成本。煤炭企业井下生产条件的复 企业财务战略的内涵是在财务运 5财务风险管理活动 杂性，注定了原材料成本一定程度的不 营活动之间建立配称，也就是寻找并建 对财务风险管理活动而言，要明确 可控性，并且原材料成本占煤炭企业成 立配称的路径，一是在财务运营活动相 企业战略实施中可能存在哪些风险并如 本的比例较高。 互之间建立配称。二是在财务运营活动 何进行控制，如何在企业投资活动、筹 税收成本：不同的行业可能承担了 与企业的其他运营活动之间建立配称。 资活动中有效防范风险，如何有效应对 不同的税收成本，在税收政策走向明郎 三是在财务运营活动与企业外部环境之 外部环境变化可能给企业带来的风险。 的前提下，行业选择基本上就决定了未 间建立配称。 6 财务信息化活动 来的税收成本。煤炭企业的税负从 09 二、财务战略的外延 对财务信息化活动而言，至少要 年调整为 17%，增加了纳税负担。另外 企业财务战略的外延至少包括筹 明确企业战略实施需要什么样的财务信 资源税和矿产资源补偿费，也是煤炭企 资活动、投资活动、盈余管理活动、成 息环境，如何集成财务信息提高财务运 业要考虑的成本 本控制活动、财务风险管理活动、财务 营效率、降低财务风险，财务信息系统 生态环境成本；如果企业进入高污 信息化活动等具体运营活动政策的确 如何与企业内部其他信息系统、企业外 染行业，在环境政策走向明朗的前提下， 定、这些具体运营活动之间及与企业内 部信息需求实现有效整合。 未来的生态环境成本基本上也决定了。 部其他运营活动、企业外部环境之间配 三、财务战略影响企业成本的视角 煤炭企业现在除了定期向环保部门交纳 称的建立。 1 战略如何决定成本 排污费以外，塌陷赔偿费用也是一笔不 1筹资活动 成本事实上是企业既定战略下的 小的成本支出。 对筹资活动而言，至少要明确筹资 资源配置结果。那么企业战略如何决定 （2）组织形式 活动如何配合企业战略实施，如何配合 了成本的发生呢？我们可以从以下几个 决定进入某个行业后，就必须采用 企业投资活动、成本控制、财务风险管 角度分析。 合适的企业组织形式。就资本成本而言， 理活动，如何有效结合外部