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咨询服务课程体系——成功案例 二O一一年 四 月 某电网有限公司现代培训体系建设项目 1、项目背景??? X电网有限公司是国家电网公司在北京投资设立的国有独资有限责任公司。公司是在原华北电力集团公司和山东电力集团公司基础上组建的，是国家电网下属五大区域电网公司之一，截止2009年10月末，直接管理的110千伏及以上输电线路长度22393.6公里，110千伏及以上变电容量8111.8万千伏安，年售电量达到783.65亿千瓦时。??? 为配合“十一五”收官、“十二五”开局，落实华北电网有限公司人力资源规划，确保人力资源规划的有效实施，华北电网开展现代教育培训体系规划研究。??? 华北电网现有培训评价体系停留在最初阶段，培训运作非系统性，缺乏统一规划，培训管理实际开展中尚不成系统。培训资源没有完全整合，存在重复建设情况，不能发挥资源的整体优势。培训与组织目标关联度较差，与员工职业生涯目标脱节，未能兼顾企业需求与员工发展需求。培训课程系统性不强，内容不全，尚未完成标准化培训课程建设，无法满足员工自主选择培训课程的个性化需要。培训评价方式单一，考核评价体系需进一步完善，激励与约束机制没有形成。 * 中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯 某电网有限公司现代培训体系建设项目 2、咨询思路??? 项目组通过访谈、实地调研和研读资料，深入了解华北电网培训体系现状和问题。根据华北电网现代教育培训体系建设要求，提出建设具有前瞻的教育培训理念、完备的课程体系、多元化的教育培训模式、高效的运营管理机制、一流的教育培训资源及环境的教育培训系统。??? 引入现代培训理念，把“工作学习化，学习工作化”。转换培训的功能定位，把培训作为公司战略执行和组织变革的支持者，是业务部门的伙伴。从战略、业务分析出发，结合三支队伍的特点，建立培训课程体系框架；借鉴国内外先进课程开发经验，建立符合华北电网业务特点和实际情况的课程开发体系。引进和创新培训模式，丰富培训手段，拓展培训时间和空间，有效激发学员学习热情，提高学员学习积极性和学习效果。推进培训机制创新，建立“积分制”管理模式、引入“导师制”培训方式，建立与员工职业生涯、绩效、薪酬等人力资源管理模块的有机联系，实现人力资源各个管理功能的协同配合，最终实现开发人力资源的目标。 * 中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯 某电网有限公司现代培训体系建设项目 3、项目效果??? 培训体系规划，引入了前瞻培训理念，为培训工作的开展提供新思路。创新培训机制，促进培训制度化、标准化，规范了培训工作的开展，提高了培训工作的效率。优化培训机构，完善培训责任体系。整合培训资源，提高资源利用率和利用效率。建立了课程开展体系，为完善课程体系提供了规范的操作模式；形成各培训体系之间有效关联，提高培训系统性、协调性、规划性。引入新的培训方式和手段，提升培训效果。强化培训的考核评价机制，促进了与人力资源管理其他模块的有机联动，形成了有效的约束激励机制，提升了培训的效率和人力资源效率。客户认为有很强的“系统性、理论性、操作性、创新性”，把培训真正转换为战略执行和组织变革的支持者，是业务部门的伙伴。 * 中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯 某电网有限公司现代培训体系建设项目 1、项目背景??? X电网有限公司是国家电网公司在北京投资设立的国有独资有限责任公司。公司是在原华北电力集团公司和山东电力集团公司基础上组建的，是国家电网下属五大区域电网公司之一，截止2009年10月末，直接管理的110千伏及以上输电线路长度22393.6公里，110千伏及以上变电容量8111.8万千伏安，年售电量达到783.65亿千瓦时。??? 为配合“十一五”收官、“十二五”开局，落实华北电网有限公司人力资源规划，确保人力资源规划的有效实施，华北电网开展现代教育培训体系规划研究。??? 华北电网现有培训评价体系停留在最初阶段，培训运作非系统性，缺乏统一规划，培训管理实际开展中尚不成系统。培训资源没有完全整合，存在重复建设情况，不能发挥资源的整体优势。培训与组织目标关联度较差，与员工职业生涯目标脱节，未能兼顾企业需求与员工发展需求。培训课程系统性不强，内容不全，尚未完成标准化培训课程建设，无法满足员工自主选择培训课程的个性化需要。培训评价方式单一，考核评价体系需进一步完善，激励与约束机制没有形成。 * 中华薪酬网咨询服务中心——博睿资讯 某电网有限公司现代培训体系建设项目 2、咨询思路??? 项目组通过访谈、实地调研和研读资料，深入了解华北电网培训体系现状和问题。根据华北电网现代教育培训体系建设要求，提出建设具有前瞻的教育培训理念、完备的课程体系、多元化的教育培训模式、高效的运营管理机制、一流的教育培训资源及环境的教育培训系统。??? 引入现代培训