《公司战略与风险管理》模拟试题二.docVIP

《公司战略与风险管理》模拟试题二一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。） 2.在企业的使命和目标层级结构中，位于第二层次的是（　）。 A.目标 B.使命 C.战略 D.执行计划/预算 3.据报道，由于台湾生育率逐年降低，台湾当局正在推行鼓励生育的政策，倡导一家生三个孩子，这给生产育婴产品的企业带来了契机，这属于PEST分析中的（　）。 A.政治法律环境 B.经济环境因素 C.社会和文化环境因素 D.技术环境因素 4.波特的钻石模型分析中的钻石条件指的是（　）。 A.有利因素状况 B.可用于投资的资金以及如何使用这些资金 C.产品或服务必须有强大的国内市场需求 D.企业战略 5.某火锅店近年来盈利一直非常好，为了达到下年预期的盈利水平，该火锅店进行了一项研究来辨别核心竞争力，主要对地理位置进行了分析，该店位于某大学附近，地理位置优越，是给该火锅店带来超额利润额主要原因，通过该资料，可以知道，该店主要进行的分析是（　）。 A.过程系统分析 B.功能分析 C.资源分析 D.市场分析 6.甲企业为了完善薪酬体制，建立了绩效考核信息管理系统，该信息管理系统属于价值链活动中的（　）。 A.服务 B.企业的基础设施建设 C.人力资源管理 D.技术开发 7.服装加工厂原来只是把布料加工成各式各样的服装提供给批发商，后来服装加工厂发现批发销售这个环节利润很高，于是采取措施控制和掌握了批发销售这个环节，由此可以看出，这属于（　）。 A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.相关多元化 8.一家快餐店决定在北京开设新店前，先评估了这个计划的可行性，并明确需要多少资金及这些资金的来源，在评估时，主要经历了下列流程：评估必须的资金投资，预测可赚的的累计利润等，从评估战略可行性的方法角度考虑，该快餐店进行的是（　）。 A.资金流量分析 B.盈亏平衡分析 C.资源配置分析 D企业概况分析 D.企业概况分析 9.苏杭某民营企业是一家纺织厂，在进行战略评估及选择时，通过分析，得出以下结论：该企业的产品处于成熟期，价格有下降的趋势，不管采取何种战略，都应当保持市场份额。那么该企业进行的是（　）。 A.战略的可接受性分析 B.战略筛选 C.战略的可行性分析 D.战略适宜性分析 10.甲、乙、丙三家投资者共同出资成立了一家企业，在确定该企业的组织结构时，出资各方出现了分歧。甲投资者认为应从企业使命出发设立组织结构类型，乙投资者认为应从企业战略出发设立组织结构类型，丙投资人认为应根据企业的业务类型和领导人的规划设立组织结构类型。根据以上信息可以判断，下列选项正确的是（　）。 A.甲投资人说法正确 B.乙投资人说法正确 C.丙投资人说法正确 D.甲乙丙三位投资人说法都不正确 11.在进行部门的绩效测评时，投资资本回报率和剩余收益存在的问题不包括（　）。 A.短视性 B.阻碍资产投资 C.缺少战略控制 D.计算成本高 12.东方红是一家餐馆，其在经营过程中招聘了一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，这种平衡产能与需求的方法是（　）。 A.资源订单式生产 B.订单生产式生产 C.库存生产式生产 D.及时生产系统 13.下列有关企业业绩财务衡量指标中计算不正确的是（　）。 A.息税前利润=税前利润+长期负债的利息 B.市盈率=每股市价/每股盈余 C.速动比率=（流动资产-存货）/流动资产 D.股息率=每股股利/每股市价 14.下列说法中正确的是（　）。 A.泰勒提出5P战略，波特提出竞争战略，卡普兰和诺顿提出平衡计分卡 B.明茨伯格提出5P战略，波特提出六种组织构型，泰勒提出平衡计分卡 C.明茨伯格提出六种组织构型，波特提出竞争战略，卡普兰和诺顿提出平衡计分卡 D.明茨伯格提出钻石模型，波特提出五力模型，安索夫提出成长矩阵 15.甲企业是美国一家航空公司，2000年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和欧洲航线的三年战略。但2001年发生了“911”事件，导致该战略无法继续进行。根据以上信息可以判断，该公司战略失效属于（　）。 A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.中期失效 16.乙超市地理位置优越，位于几个小区的中心，投资资本回报率是资本成本的两倍，但是通过调查发现，