公司品牌战略规划及管理.docVIP

企业商标品牌战略规划管理 是企业商品的特殊标志，是企业形象特征最明显的外在表现。如果在信息高速传播的今天，产品、技术、管理诀窍等都易于被竞争对手模仿、学习，那么商标品牌，它代表的是消费者的一种心理认知，一旦树立就具有不可模仿性，是企业形象、文化、管理水平、科技水平、产品竞争力、市场占有率等指标的综合体现。在市场和资源不断向品牌集中的趋势下，商标品牌的树立在企业发展、提升利润空间、获取竞争优势的过程中具有越来越重要的战略地位。企业商标品牌战略的规划管理是一项复杂的系统工，该系统工程的基本框架内容? 1、企业商标管理机构的组建考虑到商标管理工作的复杂性、长期性、专业性以及商标品牌发展战略应当与企业发展战略保持一致的特点，建立企业商标管理机构：各组成人员的职责分工如下：（1）商标事务主管决策（2）商标事务管理辅助人员生产研发、销售部门负责人根据产品的特性、对目标市场的分析及所拟定的营销策略，对商标的设计及申请注册提出合理化建议；销售部门负责人部署一线销售人员监测市场中可能出现的侵权行为并及时反馈给商标事务主管部门人员。（3）参与指导、协助做好商标品牌的管理工作，通过商标事务主管部门的信息传递及反馈，全面了解使用情况，从法律的角度对企业商标战略、策略的制定商标的使用及其风险防范提出专业意见和建议。 1、商标自开始注册以来，企业高度重视并落实商标管理以及品牌建设工作，多年经营过程中，已在市场上享有高的知名度和美誉度。 2、企业文化。多年来通过企业文化建设，使价值得到了更大的实现。3、数十年来，他们为品牌优势的创立和强化做出了不懈努力，是一个充满活力、创意、实干的团队。 4、在客户服务方面，公司持续贯彻售前、售中、售后的一整套优质完善的服务体系，定期对服务人员加强培训，提高服务人员的工作素质和业务知识，切实把客户的利益放在第一位。 5、公司在项目运作方面，秉承“没有最好，只有更好”、力争使在日益激烈的竞争中持续保持一流的行业地位状态，公司每年的营业收入都保持了攀升状态。 五、品牌发展的内外部环境分析 面临着来自各方的竞争压力，同时自身也存在一些阻碍进一步发展的问题。 1、品牌业务拓展受到外来实力雄厚的广告公司的竞争挤压。 2、品牌业务拓展也受到本土公司的挑战。 3、自身存在的主要问题。经过数十年的努力，规模已得到扩大。但要保持目前地位，并寻求更进一步的发展，自身尚存许多不足之处，还需解决许多问题和做出更为艰苦的努力。 六、品牌未来战略的实施对策 实施品牌战略的指导思想是先谋势，后谋利；战略目标为达成驰名商标；战略重点是品牌规模优势的创建和强化；战略措施是营造品牌实力，创立品牌形象。具体措施归纳为如下方面： 1、强化品牌营销，加强广告宣传，制定宣传计划。 2、扩大品牌目标。在保持原有业务范围的基础上，加大承接业务实力。 3、提升品牌规模。要实现品牌扩张，可以设想投资设立分公司，增加营业范围与区域，拓展扩大业务能力。 4、提升品牌质量。要致力于打造一个赋有个性内涵的品牌，制定适合自身的品牌理念，建立健全标准化管理模式，以此来提升品牌服务品质和加强质量监控工作。 5、打造品牌人才支撑体系，储备优秀人才。 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，只要抓住机遇，直面挑战，不懈努力，品牌一定会成为行业的一个驰名品牌。 1