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节能减排 工程管理制度 总 则 一、 确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管 理制度。 二、 工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、 经济管理部配合实施。 工程施工技术、质量管理 一、责权划分 （一）建设单位 1、 协调施工、监理、设计单位的关系。 2 、 根据国家的有关标准、规范、规程、 规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单 位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家 规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按 建设单位的要求改进工作。 （二）施工单位 1、 严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国 家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。 2 、 及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单 位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成 书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。 但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确 认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持 人负责。 （三）监理单位 1、 根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表 建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和 设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理 指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。 2 、 确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并 不免除施工单位对施工质量的责任）。 二、技术质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。 三、技术质量管理体系 （一） 建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建 立以总工程师为首的技术质量管理系统。 节能减排 （二） 管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到 位。 四、图纸收发和审核 （一） 工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位 档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及 监理工程师。 （二） 各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。 （三） 图纸审查要点： 1、 要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。 2 、 重要构造是否合理。 3、 图纸、文件是否互相矛盾。 1、 执行标准、规范是否明确。 2 、 土建与安装的衔接有无问题。 3、 现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点 的特殊要求。 4 、 有无危及安全的因素。 五、设计交底 设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的 在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正 图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、 监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。 六、施工组织设计 （一） 施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、 建设单位、设计单位等有关人员审核。 （二） 施工组织设计应包括下列主要内容： 1、 工程概况； 2 、 施工总平面图； 3、 综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、 施工机具、临时设施计划； 1、 施工方法及技术措施； 2 、 季节施工措施； 3、 质量保证措施； 4 、 安全技术措施； 5、