工程项目HSE管理规定.docVIP

工程项目HSE管理规定 总则 目的 本程序阐述了成达在项目实施阶段现场HSE管理方案，是现场进行全面HSE管理的纲领性文件。通过加强现场HSE管理和控制，使工程满足国家法律以及法规合同和国家及行业标准的要求，实现业主在整个工程中的HSE目标。 适用范围 本程序适用于所有中国成达工程有限公司总承包管理的工程。 参考程序 本程序与附件的文件共同构成成达现场HSE管理体系。 HSE管理的方针和目标 HSE方针 安全第一、环保优先、呵护健康； 以人为本、全员参与、持续改进。 HSE目标 本项目健康、安全、环境（HSE）管理总目标是：实现“安全零事故、环境零污染、员工零器质性损伤”目标，确保不发生人身死亡事故，不发生对外界有影响的各类污染事件。 HSE管理组织机构和职责 HSE管理组织机构： 项目执行各方HSE管理职责： 业主HSE管理职责 建立业主专职的HSE管理机构； 建立项目级HSE管理体系文件； 监督监理、成达及其分包商的HSE体系运行； 对项目建设的HSE管理工作进行统一领导，负责项目建设过程中有关HSE方面重大问题的决策。负责项目建设HSE宏观控制与监督； 负责对成达及其分包商进行HSE管理与监督； 监理HSE管理职责 建立监理机构的HSE管理体系； 配备专职的HSE监理工程师； 审核成达及其分包商的HSE管理体系文件； 监督项目参与各方的HSE体系运行； 采取巡检或旁站的方式，监督现场施工作业等一系列不安全行为。 成达HSE管理职责 建立和实施HSE 管理体系；成立专门HSE管理机构，配备专职HSE管理人员； 接受和服从政府安全生产监督部门、业主、监理的HSE管理和监督； 对成达分包商进行有效的HSE工作管理和监督； 收集、整理、归档项目各类HES文件，按时向业主/监理和有关部门提交HSE报告。 分包商HSE管理职责 分包商负责对现场作业点HSE具体管理，是HSE第一责任人； 接受和服从政府安全生产监督部门、业主、监理、成达的管理和监督； 建立和实施HSE 管理体系，成立专门HSE管理机构，按1：50的比例配备专职HSE管理人员， 各专业作业班组负责本班组内的具体HSE管理。 提供合格的作业和管理人员、机具和安全的施工方法； 收集、整理、归档项目各类HES文件，按时向成达提交HSE报告。 及时有效地管理其雇员的不安全行和为何物（机具、设备、材料等）的不安全状态并按时、按要求对其做出状态评估报告； 成达及其分包商主要人员的HSE管理职责： 成达项目经理 筹措和按时支付HSE专项资金，并确保HSE专项资金专款专用； 履行成达对业主的HSE的承诺； 建立成达HSE组织并按要求配备HSE管理专职人员； 组织建立HSE管理体系，并监督体系的运行状况； 按时向公司提交HSE报告 成达现场经理 执行成达对业主的HSE的承诺； 保证HSE专职管理人员到岗； 确保HSE管理体系运行； 按期向项目经理提交HSE报告。 成达施工经理 维护HSE管理体系运行； 按期向项目经理/现场经理提交HSE报告； 对HSE工作绩效进行考核并向现场经理提交报告。 成达HSE 经理 具体负责HSE体系运行； 贯彻执行国家及上级有关HSE方面的政策、法规和标准。 负责组织现场的HSE宣传、教育、培训和安全文化建设。 负责组织编制现场HSE管理体系文件并组织实施。 对分包商提交的HSE程序、施工组织设计和施工方案中有关健康、安全和环保章节进行审批。 负责现场HSE工程师、HSE监督员的日常管理工作，并指导和检查施工现场HSE工程师及HSE监督员的工作。 负责对分包商现场HSE人员的资质和能力进行审查和确认。 负责对分包商的HSE业绩、能力和管理状况等进行评定； 负责组织现场HSE检查、评比，及时了解现场安全动态，并组织对施工中的HSE问题进行分析研究和评审，提出改进意见。 协助/现场/施工经理，做好现场HSE事故内部上报和事故发生后的组织抢险工作，采取防止事故进一步扩大和减少人员伤亡及财产损失的措施。 向现场经理提交HSE管理的费用需求，并保证HSE专项资金的专款专用。 在现场就HSE管理工作事宜与业主、监理、分包商以及与HSE工作相关方进行工作协调和沟通，并就工作协调情况向现场/施工经理汇报。 主持召开现场的HSE会议，确立有关HSE现场会议主题。 负责施工现场重大HSE问题的整改和验收工作。 在特殊情况下或分包商连续出现不安全行为的情况下，有权责令局部停止施工，并立即通报现场/施工经理。 成达HSE工程师 协助现场HSE经理认真贯彻执行健康、安全、环境保护方针、政策、法规和相关技术标准，承担现场HSE监督管理职责，并向现场HSE经理负责； 在HSE经理的领导下，参与编制现场HSE管理体系文件并全面执行施工现场的HSE管理工作，现场存在危害人员安全的隐患时，有权对