化工公司定置管理制度.docVIP

无棣鑫岳集团化工公司定置管理制度 1 总则 1.1为了加强公司规范化管理,实现文明生产，提高工作效率，保证质量，使现场达到科学化、标准化、制度化及安全有序，特制定本制度。 1.2 定置管理标准严格执行7S现场管理及有关法律法规,建立健全和严格执行相关的公司规章制度。 1.3机关处室的定置管理由集团总公司办公室行政处负责牵头实施；生产系统的定置管理由生产综合部安环处负责牵头实施。企管委企管处负责考核。 2 适用范围 2.1本制度适用于各生产厂、二级单位及机关职能处室各办公室的生产现场及生活后勤场所的定置管理。 3 定置管理定义 3.1指以物品在场所中的科学定位为前提，以完善的信息为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整，使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。 4 定置管理的特点及作用 4.1综合性：定置管理是多元化功能的综合管理技术，它融通全面质量管理、工艺管理、安全文明生产、行为科学、工序管理、成本管理、劳动管理、动作研究、环保节能等一系列现代化管理为一体，以适应生产现场活动规律的要求。 4.2整体性：定置管理不是各种定置物品简单的集合，而是按照工艺要求内在规律的行动的集合。 4.3相关性：定置管理中的人、物品和场所之间具有一定的相互依赖、相互作用、相互促进和相互制约的特定关系，形成一定的结构秩序和活动规律。 4.4动态性：定置管理存在于生产现场及经营之中。生产和经营有时是在变化的，因此，定置管理必须具有适应客观情况的动态性。 4.5系统性：定置管理是在按照IE理论（工业工程学），把现场中的人、材料、设备、场所、经营构成的系统作为对象进行研究的。通过分析、实例、动作研究等一系列技法，促进系统整体优化。 4.6定置管理的作用具体如下： 4.6.1保证工作质量； 4.6.2提高工作效率； 4.6.3改善工作环境； 4.6.4确保安全生产； 4.6.5实现和谐发展。 5 定置管理内容 5.1本制度规定通过开展7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节能）等活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。 5.2全系统定置管理，包括生产制造子系统、经营子系统和行政后勤子系统等的定置管理。 5.3区域定置管理，是按工艺流程把生产现场划分为若干定置区域，讨论每一区域中的人、机、物、法、环、测实行定置管理。区域定置是系统定置的最小单元。 5.4职能部门定置管理。 5.5生产要素定置管理，包括： ——设备定置，包括设备易损件定置、保养与检查定置、 运行情况定置、模具定置。 ——棋具定置，包括模具生产周期、消耗量、储备定额、 套数等实行定置。 ——材料定置。 ——人员定置等。 5.6仓库定置管理。 5.7特别定置管理，是指在生产制造过程中，把影响质量、安全问题的薄弱环节，切实实行人定置、物定置、时间定置。其内容有质量控制点定置管理、安全定置管理等。 6 定置管理标准的主要内容 6.1定置物品的分类规定 根据我公司企业行业特点，将生产现场的物品分为A、B、C、D四类。以使人们直观而形象地理解人与物的结合关系，从而明确定置的方向。 6.2定置管理信息铭牌规定 信息铭牌是放置在定置现场、表示定置物所处状态、定置类型、定置区域的标示牌，应与企业统一规定尺寸、形状、高低和制作，做到标准化。但要注意检查现场的定置区域，是否含有制造的区域，其划分和信息符合应统一规定。 6.2.1检查现场区域划分的规定 一般分为五个区域： 成品、半成品待检区； 返修品区； 待处理品区； 废品区； 成品、半成品合格区。 6.2.2检查现场区域标准信息符号 信息符号以简单、易记、鲜明、形象和具有可解释性。如： ——表示成品、半成品待检区 ——表示返修品区 ——表示待处理品区 ——表示废品区 ——表示成品、半成品合格区 ——表示成品、半成品优等品区 6.2.3定置管理颜色标准 颜色在定置管理中，一般用于两种场合。一种用于现场定置物分类的颜色标志；另一种是用于现场检查区域划分的颜色标志。前者如用红、蓝、白三种颜色表示物品的A、B、C分类；后者如将现场检查区域分别规定其颜色，并涂在标准信息铭牌上：蓝色——表示待检查品区，绿色——表示合格品区，红色——表示返修品区，黄色——表示待处理品区，白色——表示废品区，为便于记忆，还可编成口诀“绿色通，红色停，黄色绕道行，蓝色没检查，白色不能用”。 6.2.4可移定置物符号标准 可移定置物在定置图中采用标准符号表示法，从而使定置图面清晰