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All +?All - Scrum -?特点 Scrum发 Scrum。 disciplines),有助于创建自我组织的团队 求 Scrum法 义 ---快速推出和响应不断出现的需求 Scrum险 Scrum柱 1. 度 2. 验 Daily ScrumSprint目标的工作进程，调整以优化第二天的工作价值 Review meetingSprint的价值 Retrospective meetingSprint，并确定什么调整可以使下一个Sprint的效率更高 3. 应 -?CSM Certified Scrum Master CST CSC -?Scrum程 量 product backlog 每个产品订单是按照优先级排列的要完成的工作概要需求 定 项 项 Sprint Backlog），这意味着在一个冲刺中需求是被冻结的 语 -?色 -?Scrum Master 管 务 碍 扰 scrum过程按照初衷使用 者 件 责 Scrum流程。 ScrumMaster在脑海中始终要铭记实施完整的Scrum所带来的好处和价值，渐进地推动团队和组织走向完美状态。 围 发 ROI，以及通过Scrum实现他们的目标 员 率 付 Scrum Team遵守Scrum价值、实践和规则 Scrum team和组织采用Scrum 通过指导和引导，教授Scrum团队更高效工作，生产出高质量的产品 Scrum team理解并采用自组织和跨职能 Scrum团队的服务型领导者 Scrum MasterPO 十个问题 ？ 2周，但如果有理由显示这个周期太短，这是个积极的信号。但是如果答案是长达几个月，那就绝对不算是敏捷开发了。 ？ 楚 Product Owner能及时回答问题吗？ ？ 吗 事 。 ？ 。 ？ ScrumMaster工作做好了，答应应该是每天，对于分布在不同时区的团队，那就颇具挑战 吗 ScrumMaster？ Product Owner 人 ） Scrum团队在做从业务角度来说正确的事情 单 Scrum team的工作价值 Product backlog、确保团队工作价值的唯一责任人 PO的决定 作 令 POProduct Backlog中和优先级中 POSM -?开发团队 员 能 能 品 队 story 团队成员不能定死角色 责 Sprint Backlog, 而不只是Scrum Master 团队是自组织的，任何人包括SM都没有权利规定团队如何将Product backlog转化成可交付的功能增量 QA或业务分析等在内的特定领域工作的子团队 5-9人 Sprint结束时进行 ） 人 程 -? backlog 产品订单 product backlog 所要实现的特性，是按优先级排列的需要完成的工作概要描述 档 辑 位 Sprint backlog) 是细化了的文档 息 位 16小时 务 StoryTask要能够区分开 task属于哪个Story要很清楚 BurnDown Chart 是一个公开展示图表 码 新 动 Backlog 障碍列表要高度可视化 新 的 PO和管理层 Meeting 发布计划会议 Scrum团队 标 Product backlog 会议时间为6-8小时 员 Product Owner Scrum Master Team members Others -?Sprint Planning Meeting 在每个冲刺之初由产品负责人讲解需求，并由开发团队进行估算的计划会议 块 Sprint周期，既一次冲刺开发时间内所执行的任务 Sprint任务列表 -?率 available mandays 上次效率 = 上次实际工作进度/上次可用人日 = 当前可用人日×上次效率 6-8小时 员 Scrum Master Product Owner 加 Team members 加 Sprint Backlog中 成 PO意 Story都要有估算结果 么 做 -?Daily Standup Meeting 在冲刺阶段中，每一天都会举行项目状况会议（每日站立会议） 则 始 施 SMDaily Scrum、 议 SM间 SM则 加 Scrum主管，开发团队可以发言 15分钟 立 行 题 ？ 么 ） Scrum碍 Scrum Master汇报 员 Scrum Master, Product Owner, Team members -? Review Meeting 在冲刺结束前给产品负责人演示并接受评价的会议 节 4小时 员 Product Owner Scrum Master Team members Stakeholder Sprint计划 Sprint结束的时候，要计算Volocity 如何估算生产率 available manday