体系知识培训及考核管理制度A0.docVIP

修 订 记 录 　 修订日期 变更编号 变 更 内 容 版本/次 总页数 　 　 会 签 记 录 　 会签单位 会签姓名 会 签 意 见 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 核准 审核 制定 制作单位 发 行 章 　 一、目的 通过制定本制度，规范各公司体系知识培训和考核，强化各公司员工体系意识。 二、适用范围 适用于集团所有公司体系知识的培训和考核。 三、定义 无 四、职责 4.1 集团品控部 (1)培训教材大纲的拟定； (2)考核试卷的制定。 4.2 各公司人资部 (1)按照本制度的要求安排对涉及人员的体系知识培训和考核，并将结果进行发布，同时提报集团品控部和集团人资部； (2)落实体系知识考核结果的执行要求； (3)体系知识培训和考核所涉及的教材、记录的管理。 4.3 各公司体系科 (1)在集团品控部要求框架下细化培训教材，并转人资部及集团品控部备案； (2)体系知识培训需求的提出； (3)开展体系知识培训以及体系知识考核； (4)考试试卷的必威体育官网网址管理。 五、作业内容 5.1 体系知识培训教材及考核试卷制订 5.1.1 体系知识教育纲要由集团品控部给定，各公司品控部进行细化； 5.1.2 考核试卷由集团品控部统一制订。 5.1.3 考核评定 (1)体系知识考核由各公司人资部安排、体系科主管主导并监考； (2)考核采用集中式闭卷理论试题考核，考核合格基准分为80分； 5.1.4 试卷必威体育官网网址管理 (1)各公司体系科负责试卷的必威体育官网网址管理，防止试题的泄露，对于试卷必威体育官网网址管理疏忽，导致试卷被泄露，经查实后，体系科主管须承担管理责任。 5.2 新入职/转岗员工体系知识培训和考核 5.2.1 新入职/转岗员工指品控部人员，包括：文控专员、体系专员、实验室技术人员、仪器校验/管理人员、QE以及品控部班组长以上、部长以下管理人员； 5.2.2 上述人员在新入职或从其他部门转岗调入时，由公司人资部安排，体系科负责对新人员进行体系知识培训； 5.2.3 体系知识培训完成后，人资部在一周时间内安排体系知识考核，体系科主管主持并监考，考试结果由体系科评定后转人资部发布，并执行以下措施： (1)考核合格，入职录用或转岗录用，记录归档结案； (2)考核不合格，由人资部在一周内再次安排补考，补考合格的，进行录用并记录归档结案；如补考再次不合格的，不得作为品控部岗位进行录用就职； (3)如有必要，在补考前体系科需再次提供体系知识培训。 5.3 在职员工体系知识培训和考核 5.3.1 在职员工体系知识培训，在每年6、7月集团品质月活动时开展，各公司体系科在每年的12月份提出下年度体系知识培训需求，由各公司人资部编入年度培训计划中； 5.3.2 各公司人资部在每年6月10日前制定《在职员工体系知识培训和考核实施计划》，发布并抄送集团品控部，参加在职员工体系知识培训的员工包括： (1)品控部体系科全体人员(含文控、7S专员)； (2)品控部QE、实验室技术人员以及组长以上、部长（含）以下人员； (3)其他部门（财务部门除外）副科长以上、部长（含）以下人员，其中包括未正式任命主管。 5.3.3 在职员工体系知识培训的时间、地点及参加人员，由人资部安排，体系科主管主讲； 5.3.4 各部门应参加人员不得无故缺席，因特殊原因确实无法参加的，应提前向人资部提出申请报备，实际参加培训人数不得低于应参加培训人数的90%，否则由人资部另行安排培训时间；