赢在执行汇总.pptVIP

* 赢在执行一： ·衡量执行力的标准及执行力的定义---- 保质保量的完成自己的工作和任务的能力 ·三位商界领袖对执行力的看法 柳传志先生：执行力就是任用会执行的人； 杰克·韦尔奇先生：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化； 迈克尔·戴尔先生：执行力就是在每一个阶段、每一个环节都力求 完美，切实执行。 ·本节应注意的内容： 第一：对待工作中的偏差要有敏感性，引起重视； 第二：注重细节，追求完美； 第三：学会在自己职责范围内处理自己的问题； 第四：不能也不想坚持公司的制度与标准。 赢在执行二： ·执行力的三个核心---- 战略 、运营 、人员 ·本节应明白的内容---- 第一：战略等于做正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人； 第二：一个人只要有认真的态度就会随时保持紧张感，会经常反思自己是否作好了分内的事情，会经常思考改进、完善工作的方法； 第三：没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是不找任何借口地去执行。 赢在执行三： ·国内企业在人员流程上缺失的原因---- 一、不具备挑选人才的能力; 二、缺乏对人才的信任; 三、不注重开发现有人员的价值。 ·本节应注意的内容： 第一：领导用人要考虑跟公司有帮助,员工工作要注意与领导或上司互补; 第二：观察执行力的三个方面：方向正确、有韧性、有创造性 ； 第三：做一个会发现问题、主动思考问题、解决问题的员工。 赢在执行四： ·决策的首要问题--- 不是速度，而在于是否可行和是否有方法 ·关于回报制度--- 要求员工自动回报，回报不止是告诉领导工作做到哪里，它的真义是员工发现什么问题，想到什么原因，悟出什么方法 ·本节应明白的内容： 第一：学习的方法有两种：自己体会、学习别人的技巧; 第二：从小事做起不是做小事，是要把事情做细； 第三：一个企业的资源是有限的，但是企业文化是博大精深，无极限的； 第四：华为的狼文化中三个特性：商机、市场状况、团队精神 。 赢在执行五： ·执行力的灵魂---- 监督 ，监督能够确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标。 ·本节应明白的内容---- 第一：做为员工首先要认同领导，认同企业文化，文化是一种共有的价值观，最终要融入思想与行为； 第二：领导力就是在执行中领导要领导执行，以身作则，亲自参与，亲力亲为，成为带动全局的发动机；员工要贯彻领导意图，抓住重点，完成自己位置所担负的任务； 第三：要提高企业的执行力，首先要让每一个员工都有明确的目标，社会惰性导致团队效率低下。 赢在执行六： ·执行力的保障---- 科学的程序 ·执行力文化的基础---- 实事求是 ·本节应注意的内容： 第一：做为员工必须时时以企业为念，将个人目标与公司的愿景联合到一起，学会全心全力地体验自己的企业； 第二：领导者必须为自己的组织设定一些顺序清晰而又比较现实的目标，这将对公司的整体绩效产生非常重要的影响； 第三：执行力良好的领导人都会严谨地进行后续跟进，以确保负责计划的人员能够依照原定进度完成当初承诺的目标。 *