管理学第七章战略性计划与计划实施.pptVIP

* * * * * * * （4）一张网络图中只允许有一个始点和一个终点。如果有多项始点活动，可从一个始点引出；如果有多项终点活动，最后也要汇集到－个终点上。 （5）网络图中的所有结点均需按从小到大的原则进行统一编号，以便于识别、检查和计算。编号顺序是从始点到终点，不允许编号的重复使用，并且箭头结点的号码必须大于箭尾号码。号码数字要写在结点的圆圈内，以免与作业时间相混淆。 举例—设备维修 A B C D 设备拆卸 2天 电器部分维修 4天 机械部分维修 5天 设备安装调试 2天 1 2 4 3 5 A 2 B 4 C 5 D 2 例：已知某项工程的作业程序及作业时间如表６－１所示，绘制网络图并根据关键路线确定工程周期。 作业名称 （代号） 作业时间 先行作业 （紧前作业） Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ Ｈ Ｉ ４ ５ ５ ８ ５ ７ ５ ４ ３ －－－ －－－ Ａ Ｂ Ｂ Ｃ、Ｄ Ｃ、Ｄ Ｅ、Ｆ Ｇ 第一步：根据工程顺序绘制网络图 ０ ０ １ ２ ４ ６ ７ ２４ ２４ ３ 5 4 A B 5 C 5 D 8 E 5 F 7 G 5 H 4 I 3 1 2 4 6 7=17 1 2 4 5 7=20 1 3 4 5 7=24 1 3 5 7 =14 1 3 4 6 7=21 第二步:计算事项的最早开始时间和最迟开始时间,标在网络图上. 第三步:计算工序时差. 第四步:确定关键路线. 　　关键路线是由占用时间最长的关键工作活动组成的序列，处于关键路线上的工作为关键工作。 关键路线决定着项目的完工期，是完成计划的关键。 例：某工程各项作业之间的逻辑关系及三点时间估计如表所示，试绘制网络图，进行网络时间计算，并确定关键路线和总工期。 作业名称 A B C D E F G H I 紧前作业 -- -- B B AC A D D EG 作业时间 8 6 5 5 7 6 6 14 8 解： ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ A 8 B 6 C 5 D 5 G 6 F 6 E 7 I 8 H 14 例：某工程项目的各项作业关系表如下： 作业代号 紧前作业 作业时间（天） Ａ － １５ Ｂ Ａ １５ Ｃ Ａ １４ Ｄ Ｂ、Ｃ １０ Ｅ Ｂ ６ Ｆ Ｄ ６ Ｇ Ｄ １ Ｈ Ｅ、Ｇ ３０ Ｉ Ｆ、Ｈ ８ 1 2 3 4 5 6 7 8 例、某工程各项作业之间的逻辑关系及三点时间估计如表所示，试绘制网络图，进行网络时间和时差计算，并确定关键路线和总工期。 作业名称 A B C D E F G H I 紧前作业 -- -- -- A A CBE CBE C DF 作业时间 2 5 4 3 4 6 4 7 2 解： ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ A 2(0) C 4(2) 0 0 14 3(7) B 5(1) D 2 2 6 G 4(4) 14 12 12 6 E 4(0) F 6(0) I 2(0) H 7(3) 确定目标进行计划准备工作 工程分析列出作业明细表 确定各项作业间相互关系 估算各项作业所需作业时间 绘制网络画划草图 计算各作业最早开始时间和最迟结束时间 综合平衡 重新考虑各作业之间关系 根据平衡结果修改作业时间 绘制正式网络图 网络计划技术（续） 网络计划技术（续） 网络计划技术的评价： 能清晰地表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系，并指出了完成任务的关键环节和路线 可对工程的时间进度与资源利用实施优化 可事先评价达到目标的可能性 便于组织与控制 易于操作 战略愿景和使命陈述 战略环境分析 战略性计划选择 计划的组织实施 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 思考题 * 甘特图 在计划和控制工作中，常采用甘特图和网络图作为计划和控制的方法。 甘特图的思想是，应该把总的计划目标分解成人们能够理解和执行的、具有相互关系的一项项事件，然后用条状图来表示各项活动实际工作状况和计划要求之间的差距，从而帮助管理者制定纠偏揩施，最终达到控制的目的。 甘特图 　　　Ａ　　 Ｂ　　 Ｃ　 　 Ｄ 活动 实际 T 时间 进度 计划 管理人员可以从图提供的情况中了解到某项活动已落后于预定的计划，然后采取行动加以纠正，以便该项活动赶上计划的安排。 甘特图的优点是形象、直观、简明、易懂、易掌握，对控制计划进度、改进管理工作有很大的帮助，至今仍在许多方面广泛运用着。 甘特图的缺点： 从甘特图上可以清楚地看出在某一时刻实际进度与计划要求之间的差距，但它无法表明产生这种差距的原因；无法确定在众多差距出现的情况下，哪些差距是管理者应当着力去解决和控制的关键点；甘特图虽然清楚地反映了各个局部的状况，但它无法表明各项活动之间的相互影响和逻辑关系，对于一