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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 《国际经营概论》·张浩川 第六讲 成为优秀企业的条件（三） 明确的国际战略 浩川工作室 33 HC workshop 《国际经营概论》·张浩川 1. 国际战略的必要性 ① 外部环境：全球一体化 　　交通，信息，国际贸易 ② 内部环境：企业内的国际化 人才，客户，产品 浩川工作室 34 HC workshop 《国际经营概论》·张浩川 2. 常见的参与国际经营的方式 ① 出 展：各种各样的展会 ② 贸易公司：进出口业务 ③ 企业合作：相互提携建立伙伴关系 ④ 对外投资：直接投资或间接投资 浩川工作室 35 HC workshop 《国际经营概论》·张浩川 3. 国际战略的比较 比较项目 PAROMA LINNAI 国际展开 日本、美国 六大洲全面出击 人才 资金 物 市场 风险 浩川工作室 36 HC workshop 《国际经营概论》·张浩川 4.企业国际战略的基本原则 不存在绝对成功的国际战略固定模式。 充分了解自我，做出明确的企业定位。 根据企业定位，制定符合企业自身发展要求的国际战略。 根据企业国际发展的展开阶段，调整国际战略。 《国际经营概论》·张浩川 第七讲 成为优秀企业的条件（四） 优秀的经营者 浩川工作室 38 HC workshop 《国际经营概论》·张浩川 ※ 熊彼得：创意 + 权威 + 先见性 = 革新者 浩川工作室 39 HC workshop 《国际经营概论》·张浩川 《国际经营概论》·张浩川 1. 先见性 利用自己的经验和KNOWHOW，不放过任何细节，为企业，甚至为行业提示独特的先见性。 浩川工作室 40 HC workshop 《国际经营概论》·张浩川 《国际经营概论》·张浩川 2. 决断能力 以自己的权威由上至下迅速做出决定。 TOP DOWN←→BOTTOM UP 浩川工作室 41 HC workshop 《国际经营概论》·张浩川 3. 挑战精神 不畏失败，勇于挑战。 强生公司的名言： 失败是本公司最重要的产品。 浩川工作室 42 HC workshop 《国际经营概论》·张浩川 4. 冲锋在前 以身作则，出现在企业的最前线。 TOP SAIL 浩川工作室 43 HC workshop 《国际经营概论》·张浩川 5. 关怀员工 关怀员工，营造家庭般的企业氛围。 《国际经营概论》·张浩川 第八讲 成为优秀企业的条件（五） 以培养人才为首任的企业文化 浩川工作室 45 HC workshop 《国际经营概论》·张浩川 1. 什么是人才 对于企业来说，能够胜任工作岗位，能够正常发挥（甚至超常发挥）个人能力、为企业做出贡献的员工就是人才。 失败的经营者的口头禅： “我们缺乏人才，没有好的员工！” 优秀的经营者的口头禅： “我们的员工都是人才！” 浩川工作室 46 HC workshop 《国际经营概论》·张浩川 2.争取人才 重视人才 → 吸引人才 → 挖掘人才 例如： 在大学设立冠名讲座、设置企业奖学金、开设研究所、举办就职宣讲会等等。 浩川工作室 47 HC workshop 《国际经营概论》·张浩川 3.把握人才 尊重人才 → 爱护人才 → 活用人才 人才的竞争是企业与企业的竞争，使企业硬实力、软实力的比拼。 日亚化学的中村修二（蓝色的LED） 浩川工作室 48 HC workshop 《国际经营概论》·张浩川 4.培养人才 平等对待→从基础开始→以兴趣优先→能力主义→为希望成长的人创造条件 培养人才是企业发展的基石、是企业文化的积累、是企业生存的根本。 岛津制作所培养的课长 田中耕一（2002年诺贝尔化学奖） 《国际经营概论》·张浩川 第九讲从衣领的颜色看中国和日本 ? “白领”——头脑劳动者 “蓝领”——体力劳动者　 “灰领”——活跃在生产线上的头脑劳动者 浩川工作室 50 HC workshop 《国际经营概论》·张浩川 1.中日企业中的白领和蓝领 日本企业 白领、蓝领的界限日益模糊 白领和蓝领收入的平均化 ? “灰领”的诞生 中国企业 白领蓝领两极分化日益严重 （倾向于欧美企业） 白领平均年收：20000元～ 蓝领平均年收：8000元～ 浩川工作室 51 HC workshop 《国际经营概论》·