二分部平安工地安全管理方案.docVIP

依宝公路依兰至七台河（大个岭）段 高速公路项目A1-2标段 （K16+000—K32+000）本工程安全管理工作的重点： 1)做好进厂人员的安全教育，建立完善的管理体系，防止施工人员违反纪律的事件发生。 2)做好巡检工作，及时纠正各种违章行为，消除事故隐患。 3)做好材料、设备、施工机械布置，保持作业现场文明整洁。 4)车辆、吊装机械的运行安全管理。 5)高处作业临时边及孔洞的防护，高处坠落及物体打击的防范。 6)做好构件吊装及搬运过程中安全防范措施的落实。 7) 做好员工劳动保护用品的配备和使用，改善作业环境，防止职业病发生。 8) 材料、设备、施工机械搬运过程的安全管理。 9) 做好交叉作业时的安全防护措施的制实施工作，尤其是工具材料的防坠落。 10) 现场搭设的脚手架材料选用、搭设、验收、使用、拆除等各环节的控制管理。 11) 电动工具漏电保护器的正确使用等安全管理，注意防火、防触电。 项目经理是项目部安全管理的第一责任人，项目部将根据工程的实际情况、资源条件和项目部管理的需要，对项目部管理所需的资源进行合理配置；对用于安全、环境和健康保护的设施、设备和个人防护用品等方面的资金和物资做好准备；配备专职管理监督人员；根据要求配置适合的管理部门和人员的办公设施和设备。2 我们的安全管理目标 “六零”： 死亡事故为零； 损时事故为零； 可记录事故为零； 环境事故为零； 火灾事故为零； 车辆事故为零。 3 我们的承诺： ——严格遵守业主、监理公司的安全规章制度，接受监理公司及当地劳动部门监督、检查、指导； ——建立健全本项目安全管理体系，保证人力、物力资源的合理配置； 的宣传教育，增强员工HSE意识； 措施，确保员工的健康与安全，保证业主的利益不受损失，减少环境污染，保护生态环境； HSE管理上争创一流业绩。管理组织机构 .1项目经理是本项目安全管理第一责任人； .2.安全经理主管项目部管理工作，负责管理体系的日常工作； .3.项目部； .4 项目经理、工程管理部部长、安全经理、安全监督员必须经过相应的安全培训，并持有颁发的专业岗位证书监督员持有.5 施工队、作业班组要设兼职安全监督员，配合项目部监督员工作。 管理保证体系安全组织机构图 4、项目各职能人员安全职责 1、项目经理管理职责 全面负责； 例会，及时解决重大问题； HSE管理体系的建立及实施工作，合理组织和资源配置，并保证合理分配和有效利用； 2、项目安全经理安全管理职责 工作负直接领导责任，主管项目日常HSE工作； HSE管理规定、安全技术措施及管理工作计划，并监督实施； 例会，监督全体员工参加班组每周的安全会议，向公司汇报有关管理方面的情况； 检查，监督隐患整改，必要时可签发停工令。 活动，总结推广工作的先进经验，奖励先进单位和个人； 3、项目经理管理职责 工作； HSE管理规定、安全技术措施及管理工作计划，并监督实施； HSE检查，落实事故隐患的整改。 4项目部总工程师管理职责 技术工作； ——负责组织并主持各种安全设施、设备的检查验收； ——参加重大事故及重大未遂事故的调查分析工作； ——负责组织风险分析和评价，制定防范措施； ——负责批准变更、应急管理事项。 5、安全管理部管理职责 管理政策、法规，规定及公司管理文件，在项目经理的领导下，负责管理体系的日常工作； 管理工作计划，负责项目部管理工作的监督检查，及管理体系审核的迎检工作，负责向监理公司、业主汇报有关管理方面的情况；管理文件的宣贯、培训工作； 入场培训与教育，定期对HSE监督员进行考核； 例会记录，及时下发会议纪要； 管理的统计、上报工作。6、工程技术人员安全管理职责 ——在项目部总工程师的领导下，负责施工技术系统范围内的安全管理工作； ——负责组织编制、审定施工组织设计和施工技术方案，确保安全管理措施满足安全管理的规定要求； ——实施施工技术监督管理，检查施工工艺纪律执行情况，及时解决HSE管理中存在的技术问题； ——负责组织的专业技术培训和考核工作； ——负责组织安全管理新技术、新工艺的开发和先进技术、装备的推广应用工作； ——参加重大事故的调查分析，负责组织纠正技术措施的编制与审定工作。 7、综合办公室管理职责 的宣传工作； ——负责车辆调度，定期召集司机进行安全活动； 负责治安保卫工作，以及关键部位和事故现场的值勤保卫； ——参加项目部组织的安全检查，参加交通事故的调查处理；8、商务安全管理职责 ——加强合同管理，严格执行安全条款所规定的内容； ——工程结算时，负责执行有关的违章罚款； ——参与重大事故的调查、处理工作； 9、财务部管理职责 ——负责和保证劳动保护用品、防暑降温费用等开支的使用； ——负责审核各类事故处理费用的支出情况； ——负责执行工程部对