910领导方法与艺术.pptVIP

三、西方领导文化 现代西方领导文化，是建立在现代化发展的基础之上的。这一基础有三个支点： 一是现代市场经济。二是现代民主政治。三是现代社会结构。 市场经济为西方现代领导文化奠定了经济基础。  民主政治，则为现代领导活动奠定了政治基础。一方面，民主政治强调的“主权在民”，使得领导者必须有一个为选民服务的意识，领导者独裁的传统、家长式的治理作风不符合现代社会的需要。另一方面，民主政治的分权制衡原则，使得权力对社会的制约方式变化了。 现代社会结构，大致从其二元分化的社会构成上可以认识其对于现代领导活动的意义。现代社会，国家与社会、个人领域与公共领域、政府与市场等等方面都有了高度分化。作为使用公共权力、干预公众公共生活、代表国家或政府的领导者，不能肆意对被领导者加以指挥或命令。权力有了限度，权利获得保障。领导的制度化、规范化成为现代西方领导文化最具特色之处。  四、兼综古今中西的新型领导文化建构 东西方社会在历史发展的过程中，形成了各具特色的领导文化传统，两者各有其优势。另一方面，中西领导文化又各有其缺陷。  兼综古今中西的新型领导文化的建构，是一项异常艰巨的浩大社会系统工程，既需要在历史进程中逐渐摸索，又需要在相互交流中互相学习，取长补短，更需要在领导文化的实际建构中加以创新。 五、领导文化现代化 1、从将领导视为上对下的“统御”或下对上的“接受”的领导观念，转型、创新为将领导视为上下互动的“影响”的领导观念 2、从神圣传统型、个人魅力型领导合法性，转型、创新为现代法理型领导合法性  3、从为民求生、为民作主的民本式领导意识，转型、创新为领导、支持人民当家作主的民主式领导意识。 4、从只重“发政施仁”的输出的领导行为模式，转型、创新为兼重参政议政的输入的领导行为模式。 作业（六）： 对领导文化现代化的思考 * 、 三、 领导用权的艺术 1、组织法定权： 要谨慎用权； 要严格遵守法定的权限，不对上越权和向下侵权，切忌违反权力规定； 不要轻易动用法定权力； 不要炫耀权力，但在必要时却敢于坚决果断地用权。  2、用权要讲求实效 用权不等于生硬地下命令，发批示强制执行，主要应用事先诱导、警告、请示的方法，使下级从敬畏感出发，自觉服从领导，同领导者一致行动。 在领导过程中，也要善于运用权力对下属进行诱导和控制。 使用奖惩也是一种用权，但必须同时做耐心细致的说服教育工作。  3、相宜授权 所谓授权，就是上级授予下级一定的权力和责任，使其在一定范围内有处理问题的自主权。授权是领导者的分身术和成事术。 授权艺术的原则是：授权留责；适度合理授权；因事择人，视能授权；逐级授权；加强授权后的监督。 四、领导激励的艺术 1、激励的含义 激励是通过奖惩刺激手段，唤起人的需要，激发人的动机，引导、保持和归化下属行为的领导活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，可以把组织员工的潜在能力激发出来，更好的完成组织的任务，实现领导目标。激励以组织成员的需要为基点，以需求理论为指导。激励有物质激励和精神激励，正激励与负激励，外在激励和内在激励等不同类型。  2、激励的特性  （1）相容性 （2）奖惩性 （3）过程性 （4）可变性 （5）目的性 3、需要激励的理论  （一）马斯洛的需要层次理论  第一层需要为生理的需要 第二层要为安全的需要  第三层需要为社交的需要  第四层要为尊重的需要  第五层需要为自我实现的需要  （二）阿尔德弗的ERG理论  （1）存在需要（2）关系需要（3）成长需要  （三）赫兹伯格的保健、激励双因素理论  （四）麦克利兰的成就需要理论  4、激励的原则  （一）物质激励与社会激励相结合 物质是人们赖以生存的基础，人们关心自身的物质利益是必然的，但人不仅追求物质需要的满足，还追求社会需要的满足。  （二）正激励与负激励并举，以正激励为主 正激励是主动性的激励，用来培养正确的行为；负激励是被动性的激励，用来抑制和消退不正确的行为。  5、激励具体形式