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精益HR：建筑施工企业组织设计 精益人力资源管理 慧朴管理概况 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 主要业务 立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。 公司愿景 致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为 最受行业欢迎的合作伙伴。 部分客户 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 精益人力资源管理 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 精益人力资源管理 组织设计要结合企业的业务、资源、地域和客户等因素，选择合适的组织结构 两级模式 三级模式 HT建设集团 HT建设集团 部门1 部门2 部门x 部门n 部门1 部门2 部门x 部门n 子公司1 子公司2 子公司… 项目1 项目2 部门1 部门2 部门3 部门4 …… 项目1 项目x 项目2 项目n …… 项目x 优点 优点 •管理层次少，信息传递快，衰减少，指挥灵活 •管理幅度小，便于控制到位； •无地域限制，便于对一线情况做出快速反应； •…… 缺点 •…… •管理幅度大，对管理体系、信息化水平、人员 缺点 素质要求高； •管理层次多，管理成本增加； •地域限制，难以对一线情况快速反应； •…… •…… 工程企业的管理基础在项目部，组织的设计要体现出管理、指导、监督、服务项目部的精神 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 4 精益人力资源管理 梳理三级管理职能是设计部门职能的基础和前提，将疏理后的各项管理职能按关 联关系组合成职能组，对应的，可以进行岗位设计及部门的设置 一级职能/示例 二级职能/示例 三级职能/示例 岗位设置（职责归属） 部门设置 战略管理 •制订企业发展战略 1.制订公司的总体战略规划、总