某公司薪酬、绩效体系项目建议书.pptVIP

;1. ####对项目需求的理解;**公司的多元化集团发展方向;外贸企业多元化转型对组织能力提出新要求;某外贸企业多元化战略转型示例;对可能存在的组织管理需求进行分析;;薪酬激励体系优化需解决的核心问题;**公司的薪酬战略、体系、结构、水平、员工观念及满意度等现状分析 明确**公司希望实现的薪酬战略（市场定位、薪酬构成、发展空间等） 根据不同类别职位特性有针对性地设计**公司的薪酬方案，实现企业的成本控制与激励效果的平衡，提高人工成本投入产出效益;目录;;;工作内容;;;工作内容;沟通;2.2职位说明书示例;职位评估为设计具备内部公平性的薪酬结构体系提供依据;职等系统评估结果示例;工作内容;;3.2基于职位等级的薪酬结构设计;;工作内容; 从公司目标和战略开始，通过关键成功因素分析和关键指标分解把目标分解到各基层/部门和职位，从而把职位目标与公司整体发展战??联系起来。;4.2绩效指标分解示例;绩效管理流程;工作内容;;;目录;项目组织结构与协调机制： 项目组织由项目决策、项目管理和项目执行三层架构组成 明确双方项目组成员工作权责，制定项目实施计划 建立协调机制，组织定期与不定期的沟通与反馈;;组织健全 领导重视、职责明确、双方协作，专家支持 制度保障 过程控制：目标分解，定期汇报，阶段检查 会审制度：小组沟通，专家会审，统一意见 反馈机制：信息畅通、及时反馈、达成目标 措施有效 尽职调查、分析精确、找准问题 目标分解、滚动计划、跟踪对比 加强培训、树立观念、掌握方法 理论可靠、模型科学、方法有效 方案可行、优化完善、贯彻落实;目录;