宁波某服装企业管理咨询报告.pptVIP

宁波××集团有限公司预调研报告书;××咨询诚意向宁波××集团有限公司提交此预调研报告，以便协助洛 兹集团确定发展与变革的全面解决方案。;目录;第一篇：××咨询对行业的认知;分析××首先必须先弄清楚服装行业在中国的发展态势。中国是世界服装生产的第一大国，随着中国进入WTO，服装业进入了白热化竞争状态，以往那种靠长处取胜，短处无妨大局的管理权宜之计已经无法再支持企业盈利，要换成一种不断打破内部瓶颈，驱除限制性因素的发展战略。 以下市场趋势尤其值得关注: 风险投资者大规模进入服装领域，利用资本优势获取机会 众多其他行业资本雄厚者进入服装领域，作多元化发展 因关岁税降低，高档品牌首先压低价格线，进而使整个行业利润空间受到打压，高中定位品牌的消费分流和恶性竞争已经展开，预计会在2-3年内达到高潮 即将到来的新一轮的洗牌结果会出现几个巨无霸，也会使众多厂商消失或成为微利企业 短期内服装行业的决战点在网络的梳理与重建，对大多数厂家来讲网络的扩张是唯一的 国际范围内高级人才的争夺和挖掘其潜力，是决策者的一个新战场 新型信息技术的推广使中小型企业在物流，网络管理，资金利用效率等方面与大型企业缩小差距 以上趋势带给我们的挑战是：如何更有效率地配置资源，确保每个管理单位都有较高的绩效；如何引导员工看清危机与机会，把团队的潜力激发出来；如何引进和培养一批高素质的人才队伍，搭建好人才梯队，焕发出××新一轮的竞争优势，打好百年老店的基础。;中国在服装加工贸易行业未来前景良好;全球服装贸易未来增长趋缓;尽管存在配额限制，中国仍将保持世界最大服装出口国的地位;随着WTO的加入，中国将进一步提升其服装加工出口基地的地位;区域贸易组织的建立和快速回应的要求使服装贸易出现区域化现象;WTO的加入和配额的逐步取消将减少对中国服装出口的限制，但中国出口的上升将主要来自与其他亚洲国家竞争所获的份额;服装生产商转型;;服装商包括拥有品牌的服装生产商和中间商;拥有自有品牌的服装零售商包括各种传统的服装零售渠道及新兴一体化服装连锁专门店;;;质量是客户对服装供应商的基本要求，但深入服务及灵活度将变得日益重要;未来服装商及服装零售商的采购渠道将发生结构性变化;;未来在服装供应链上的发展态势;随着中国贸易政策的开放及配额的取消，全国性/当地二级中间商的生存空间将逐步萎缩;由于行业集中度的提高，部分规模不断扩张的零售商及服装商将减少与中间商的业务，直接通过自己的当地办事处与服装生产厂合作;总体而言，零售商及服装商更倾向与地区性中间商合作，因为他们能够提供良好的服务;;成为提供全面服务的服装生产商需要 能够在服装供应流程中的各关键环节提供全面服务;;提供增值服务是未来服装生产商及中间商成功的关键;进入服装行业价值链的其他环节具有的风险;服装行业价值链上最有权力的环节是零售商， 其次是服装商;国外的服装零售业及服装商集中度不断提高， 后进入者困难大，风险高;国内服装零售业及服装商集中度不高， 但日益面临来自国外的竞争;进入服装零售业或成为服装商需要具备与现在完全不同的能力和人员结构;成衣的目标客户群应定位于中高端客户及中小型客户;欧盟、美国、日本是全球三大服装消费市场;欧、美、日服装市场中服装供应商的客户主要由自有品牌零售商和服装商组成;中高端市场零售商在世界主要服装消费市场占有重要份额;;;服装市场两极分化为中高档知名品牌和零售商自有品牌，服装商总体市场份额下降;基于市场状况及 的战略定位， 的目标客户群应定位在三大市场的中高端客户及中小型客户;××认为，企业是一个复杂适应系统，有其自身的运作规律，那种头痛医头、脚痛医脚的做法，是解决不了任何根本问题，只能如注射吗啡般缓解企业的暂痛，治标不治本。因此要解决企业中存在的各种问题，必须从系统的角度，运用整合的方法，从病根上予以医治。;第二篇：××咨询对××的认知;××咨询白万纲总裁等一行三人于四月八日至九日对××集团行了初步的调研诊断。我们从诊断企业问题的核心表象、剖析背后的根源、寻找解决之道等三个层面进行分析，发现了××集团具有一些中普遍存在于江渐民营企业中共性的问题，还有一些基于××集团特殊的行业背景、发展历史以及领导风格而产生的非常个性的问题。;分析××必须谈一谈江浙的民营企业。江浙的民营企业在改革开放之初，凭藉着先觉先行、勤奋务实、特有的经营悟性和灵活的经营机制，长袖善舞，作为一个整体迅速崛起于中国的政治和经济舞台。但在经历了资本的快速原始积累和企业发展到达一定规模后，目前，江浙企业家们普遍感到发展的困惑和矛盾，如企业的快速发展与内外部资源支撑之间的矛盾；传统管理与现代企业管理要求之间的矛盾；老员工老功臣素质与发展要求之间的矛盾；人际关系与规范化管理下“制度大于一切”之间的矛盾等等。企业发展似乎碰到了一个难以突破