GRC饰品制作、安装工程施工方案.docVIP

GRC饰品制作、安装工程 施工组织方案 施工项目管理组织 项目管理组织结构 根据该工程的规模和特点，建立以公司工程部经理为项目经理的管理层，推行项目法施工，设立项目经理部，承担整个过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理等工作。建立健全班组责任制，员工岗位责任制及质量技术管理制度，贯彻执行公司ISO-9000质量管理体系。 项目经理部管理职责 项目经理管理职责： 认真贯彻执行公司及有关质量管理制度，主管本项目经理部的全面工作，对本项目经理部的施工质量负责。 根据该工程性质与特点认真做好施工准备、施工组织设计、制订工程质量目标与质理保证措施，工程竣工时做好施工总结。 支持和督促本项目经理部的各类人员认真执行本岗位的质量职责，把好施工质量关，认真组织好自检、互检、专检，做好原始记录，建立并逐步完善项目经理部的质量保证体系。 贯彻执行技术标准、工艺规范和操作规程，搞好施工过程的质量控制。 项目施工负责人职责： 认真贯彻执行专业技术标准和设计文件，严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。 随时审查施工现场，根据该工程性质及特点，及时提出技术施工方案和变更方案。 组织施工人员，每道工序认真做好技术交底工作。 项目联系人职责： 负责项目各工作环节的协调工作，保证工程的顺利进行； 掌握工程施工进度，及时跟进工程进度的申报和工程进度款回收； 负责跟甲方的关系协调与沟通，跟进甲方对工程进度与质量要求的信息反馈和工程业务信息反馈； 施工管理员职责： 掌握本工程施工技术标准、工艺规范和操作规程，制定本工程的质量保证措施,对本工程质量负责。 对工人班组做好施工技术、质量、安全交底，搞好施工过程控制。 坚持贯彻“谁施工、谁负责”的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，搞好文明和安全施工。 质安员管理职责： 负责本项目所管辖工程的质量、安全的检查、监督和管理，对项目经理负责。 负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施和安全措施的实施，严格彻执行《施工及验收规范》和安全规程。 按甲方认定的效果和样板对安装质量进行验收评定，对不合格部分要及时修补，确保工程质量合格。 材料（设备）员管理职责： 熟悉本项目施工进度，及时做好供料计划。供料计划要有明确的供料时间、规格、数量、要求。 根据施工进度，及时调入所需材料和设备工具。 所调入的材料必须有出厂合格证。并存入工程竣工资料中。 GRC半成品制作 模具的制作： 雕塑成型： 放样：找出施工设计图中饰件图样，按照1:1的比例放出饰件大样图，依照大样图泥塑出饰件大体轮廓； 雕刻修整：根据设计图样其比例的协调性、对称性、美观性进行修整打磨；打磨成型后的雕塑要求：表面光滑（无缺陷、无浮尘）、比例协调均匀、轮廓清析。 翻制模具： 将玻璃钢原材料按一定的比例调制成可塑性状态，然后用毛刷在成型的雕塑表面涂刷（并增加5㎝宽的返边），每涂刷1㎜厚加贴纤维布一层，以此玻璃钢达到5㎜即可； 待玻璃钢干固后，在其表面和返边用型钢固定成型。 单一饰件的模具制作成型需要2～3天，对此工程批量饰件的模具开发需要提前 10 天准备。 产品的制作： 原材料的准备：特种高强度水泥、无杂质纯净的河砂、纤维网、钢筋 制作工艺： 将水泥、砂按1:1的比例加水拌制成流动性较好的可塑状态； 将制成的模具放置在水平地面上，用专用的喷浆机把搅好的砂浆均匀地喷涂在模具内，喷涂4-5㎜厚铺设纤维网一层，预设安装螺丝孔及安装焊接钢筋位后，总共喷涂至15～20㎜（按饰件刚度要求适当的调整产品厚度）。 产品喷浆完成后，在模具内保养2.5～3个小时左右，产品即可出模，经洒水保养1～2天，经检验合格后便可用于工程安装。 同一模具一天可翻三次产品，对本工程，需提前 30 天备货。 产品说明：（略） 饰件安装技术方案 安装准备 技术准备 方案交底：由项目经理部组织项目相关技术人员对设计图纸施工内容，饰件的安装位置，施工方案要点、难点，施工质量验收标准及保证施工质量的工艺关键，劳动组织、工程进度、安全、劳保等。 工人技术培训：产品的特点，施工的方法及保证施工质量的要点（饰件安装的位置标高、垂直度、水平度及饰件的接口接缝平整度）。 样板确定 样品的确定：按施工图放样制成样品送于甲方项目部及与我方专业技术人员共同确认确定，以共同确认的样品效果定为工程安装的GRC产品标样。 样板工程：组织安排技术工人安装完成一部份饰品或单栋别墅外墙饰品，由甲方及设计依据样板工程来确定工程样板并作为GRC安装验收的标准。 物资准备 材料准备： 原材料准备：按甲方工程开工时间的要求：本项目需提前 10 天订购产品原材料，组织开模及产品生产计划： 模具准备：按工程各种不同规格形状的GRC饰品编制开模清单，饰