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经管视线 新经济下企业成本管理体系的转变研究 闫敬宏 河南省煤气（集团）有限责任公司 摘要：新经济下，企业为应对竞争激烈、变幻莫测的市场，应积极的促使成本管理理论及实践的迅速发展，本文基于成本管理体系转 变的必要性分析，构建适于企业发展的成本管理体系所应关注的方面。 关键词：新经济；成本管理体系 中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2010）12-0103-02 一、新经济下企业成本管理体系转变的必要性分析 在决策”的指导方针。这一指导方针要求企业管理的重心由企业的内 成本控制可以实现企业组织之间效率的提升。但是在激烈竞争的 部向外部转变，从原本注重的企业生产管理向注重企业的经营管理方 新经济下，传统市场的结构发生了转变，市场经济的中间环节减少、 向转变。为了满足企业日益增长的信息需求，单纯依靠某一种成本管 交易成本的降低，促使企业之间规模差距的竞争显得微不足道。在传 理方法可能是不适当的，因而，需要根据成本管理的需要把各种现有 统的成本管理系统下，有关成本的管理主要是借助管理会计的思想方 的成本管理方法有机地组合起来或者创造出新的综合成本管理方法来 法，结合成本会计及管理会计方法，形成立足于企业生产现场成本思 解决成本管理中遇到的问题。 想的管理信息体系。基于其基本的含义可知，传统成本管理主要涵盖 (四)促进成本管理手段与方法的变革 了简单的成本计划、成本控制、成本核算三个方面。因而，成本管理 成本管理手段与方法的选择与使用取决于服务对象的特征与性 的主要职能不应仅仅局限在控制，而应将凸显成本管理系统的重要性 质。随着科技、信息知识等的迅速发展，大量新的成本管理方法与手 作为现代企业成本管理的重点。 段进入企业的成本管理领域。美国的作业成本法、价值工程相结合的 新经济时代下，由于资本、知识密集型企业的迅速崛起，经济 成本企画、战略成本管理等，都将成本管理的手段与方法推向更高的 资源在全球的范围内实现了自由的组合与流动。由于资源的配置不再 台阶。成本管理体系的运用是否得当、有效，其主要的决策因素就是 受到国界、体制等的限制，“全球采购”、 “全球分工”、 “全球性 成本管理方法的成熟程度。因而，为提升企业成本管理体系的完善程 资源优化配置”使企业要面对更多的竞争对手。为了应对复杂多变和 度，应积极的促进企业成本管理手段的变革及在实际企业经济活动中 竞争异常激烈的外部市场环境和经济一体化，现代成本管理系统注重 的使用。 的是成本管理的事前预测及实时的控制，其主要目的是在企业资源配 三、构建新经济下的成本管理体系 置中实现高效能、低消耗的目标，从而寻求企业的长期成本降低的潜 为适应新经济环境，现代企业自身就需要一个强有力的成本管理 力，为企业发展确立长期的市场竞争优势。 体系，来与企业的内部经营环境及成本结构相适应。 二、为适应新经济环境，企业成本管理体系应做出积极 (一)成本预测 的转变 成本预测是指依据企业成本管理体系中已有的经济信息、历史成 伴随着企业外部环境及内部要求发展的需要，成本管理在企业中 本资料等之间存在的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来的 的地位不断增强。因而，为适应新经济环境，企业成本管理体系应做 成本变化做出科学、合理的预测。在新经济环境下，现代成本管理体 出积极的转变。 系中的成本预测应扩展范围：首先，在成本预测的对象上，不仅是对 (一)转变成本管理思想与观念 材料、人工、制造费用的消耗预测，还包括对量成本、时间成本、机 随着市场经济的发展，对成本信息的需求进行分析，构成成本管 会成本的预测。因而，除了对产品成本的预测，还细化到对生产经营 理目标的直接来源。有用的信息能够为企业带来效益。有需求就会有 过程中作业链，甚至各项作业的成本消耗预测。其次，在成本预测方 供给，然而，获得信息需要付出代价的，这就是信息成本。因而，必 法上，注重将管理学、统计学等方法在成本预测中的有效应用，综合