中小私营企业升级问题探讨.pdfVIP

第8卷第4期 贵州工业大学学报(社会科学版) VD】．8No．4 2006年 8月 JOURNALOFGUIZHOUUNIVERSITYOF可CHN0LOGY(s。cIa1ScienceEdition)(Bimonthly) August．2006 中小私营企业升级 问题探讨 宋文平 (贵州大学经济学院，贵州贵阳550003) 摘 要：中小私营企业能否成功实现升级转型，首先在于经营者综合素质能否随着企业的发展而提升 ，以适应完成 企业升级的需要，在品牌延伸、事业领域扩张、经营业态等方面的重大战略调整能否确保稳健发展 ，这对私营企业 经营者自身提 出了要求和挑战。 关键词：私营中小企业；产业升级；经营战略 中图分类号：F121，23；F121．3 文献标识码：A 文章编号：1009—0509(2006)04—0039—02 在我国企业界，数 目最多的是 中小企业 。资料显示总数 才将成为竞争的主战场 ，成功的商家将是那些善于吸引、发 已超过 800万家，占企业总数的99％；而诞生最快、倒闭最快 展和保留具备必要技能和经验的人才的企业。人才是 比产 的也是中小企业。必威体育精装版资料显示每天有上万家中小企业倒 品因素、价格 因素更为重要的东西。 闭，其平均寿命仅为3．5年。很多中小企业在创业之初井然 作为一个企业总指挥的老板，其主要时间和精力应该放 有序，一派勃勃生机。但是当企业发展到一定规模 ，积累达 在企业发展的总体方向和战略规划上 ，而不应该浪费在鸡毛 到一定程度，面临升级扩张选择的时候，很多企业便陷入进 蒜皮的小事情上。有专家指出，如果经营者在经营中有以下 退维谷的困境。部分企业能够成功实现 “晋级扩张”，不少企 问题出现时就应该考虑是否需要职业经理人替 自己进行管 业没能走出“老驴拉磨”的固有模式，要么在原地苦苦支撑， 理：已经没有足够的时间用于管理的决策 ；总是感觉时间不 要么以彻底失败倒闭告终。其中因为管理能力滞后于企业 够用；总是感觉别人做事没有 自己亲历亲为来得放心；要求 升级和稍有规模而盲目扩张所导致的失败最为常见。 员工每件事情都向自己汇报 ；经常由于分身无术让结果非常 当代企业管理的核心是对人的管理。人的要素中，企业 不理想，等等。如果企业经营者在企业升级扩张的时候还继 老板是关键。由于中小企业经营者出身不同，背景各异，经 续扮演救火队员的角色，势必得不偿失，成为企业继续发展 济实力、经营水平、自身修养都千差万别。大多数中小企业 的绊脚石。应该记住消防和救火是有区别的，企业主应该主 经营者创业之初以养家立命为起点，在为追求小康生活或笼 要是起消防作用 ，预防为先。因此，企业老板的谋略和眼光 统地 “干点事儿”的思想驱动下，凭机遇、才智发起来。当企 往往决定着一个企业的生死存亡。在市场经济游戏规则下， 业发展到一定程度的时候 ，要么患上小富即安的 “近视症”， 个人智慧和才能必须要与时俱进不断与新环境下的新规则 让企业追求小 目标，维持既得到利益 ，企业停滞不前。久之， 磨合才可能进发出应有的力量。所以私营企业经营者要通 在激烈的市场竞争和技术的不断发展更新冲击下，维持既得 过不断学习，提高 自己的综合修养，从而接受新思维、正确认 利益也 日显困难；要么一发现赚钱的项 目则搞盲 目扩张，移 识 自己，做到视野开阔，同时要敢于启用人才，改变固有经营 情别恋 ，不再专情于主业 ，被专家形象地称为 “花心病”和 “虚 理念 ，大胆引进先进的管理思想和方法。 胖症”。其实这种发展愿望是好的，但如果发展思路超越了 很多私营企业经营者还因为过于相信经验而不相信市 企业实力和经营者能力，后果可能会很危险。 场经济的固有游戏规则 ，而导致企业整体无规则可言。而游 中小私营企业经营