现代物流与供应链管理.docVIP

第一章 一、现代物流的内涵：物流（Logistics）是指物质资料物理性（实体性）运动及其相关活动总称。作为使用价值的运动形式，物流可以创造空间价值、时间价值和形态价值。运输和储存构成物流的两大支柱。从社会再生产过程中来看，物流不仅存在于社会的生产之中，而且也存在于社会的流通与消费之中。 二、物流的价值 （一）时间价值：1．缩短时间——创造的价值；2．弥补时间差——创造价值 （二）场所价值：1．从集中场所流入分散需求场所创造的价值2．从分散生产场所流入集中需求场所创造的价值3．从甲地生产流入乙地需求创造的价值 （三）加工价值（形态价值）：这里的加工价值不是创造商品实体、形成商品的主要功能和使用价值，而是带有完善、补充、增加性质的加工活动，这种活动必然会形成劳动对象的附加价值。物流中的加工价值主要表现在流通加工环节。 三、现代物流的特点 （一）与传统物流相比较，现代物流的特点：1．信息化 ；2．自动化；3．网络化 ；4．智能化；5．柔性化。 另外，物流设施、商品包装的标准化，物流的社会化、共同化也都是现代物流模式的新特点。 （二）与其他商务活动相比较、现代物流的特点 ：1．实体性与虚拟性并存 ；2．实时性与预测性并存 ；3．合作性与竞争性并存；4．个性化与大众化并存 ；5．安全性和开放性并存 ；6．信誉更加重要 （三）从经营的角度来看、现代物流的特点：1．专业化的特点；2．社会化的特点； 3．一体化的特点。 四、现代物流管理的内涵与原则 （一）现代物流管理的含义 现代物流管理是指对现代物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。 现代物流管理的目标就是实现物流资源的最佳配置，保证物流活动的顺利进行，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。 现代物流管理的基本要求就是依据现代物流运动的规律与特点，采用先进的科学技术，运用现代管理的方法，对物流进行全过程、全方位的管理。 （二）现代物流管理的原则：除遵循管理的一般原则外，一般来说，现代物流管理还应遵循以下原则。 1．标准化原则；2．服务原则；3．信息化原则；4．现代化原则 五、现代物流理论：（一）商物分离理论 ；（二）黑大陆和物流冰山理论；（三）第三利润理论；（四）效益背反理论和物流整体理论；（五）后勤理论；（六）成本中心理论、利润中心理论、服务中心理论；（七）供应连理论；（八）物流产业理论 第一利润：依靠挖掘劳动对象来提高利润 第二利润：提高劳动效率来增加利润 第三利润：通过降低物流费用增加利润 六、物流的起源：物流一词最早出现于美国, 1915 年提出了“Physical Distribution”( 直译为实物分拨或实物分销) , 可缩写为PD。二次世界大战期间, 围绕着战争物资供应, “后勤”( Logistics) 理论被应用于战争活动中。“后勤”是指将战时物资生产、采购运输、配给等活动作为一个整体进行统一布置, 以求战略物资补给的费用更低速度更快、服务更好。二战以后50年代末至60 年代, 后勤一词在企业管理中广泛使用, 使得物流的含义扩大, 包括生产过程和流通过程中的物流。中国早期的物流概念来自日本, 且“物流”一词直接取自日语, 而日本的物流概念是1956 年从英文的“Physical Distribution”翻译过来的。对于PD 和Logistics 两个概念, PD 侧重于运输、保管、包装、装卸以及信息活动本身, 而Logistics 侧重于对物流的现代化管理, 故Logistics 外延更广。在我国, 有的物流权威学者主张, 将前者称为传统物流, 将后者称为现代物流。我国对物流下的定义是: 物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要, 将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。该定义与Logistics 相对应。 第二章 1、供应链的特点：（一）主体性 （地位、权限、利益不同）；（二）复杂性 （成员、目标、业务的复杂性）；（三）动态性 （成员、业务的动态性）；（四）交叉性 （成员、业务的交叉性）；（五）增值性 。 2、供应链管理的内涵：供应链管理就是对供应链各个方面所进行的计划、组织、指挥、协调以及控制。也就是说在满足客户需要的条件下，为实现供应链高效率、低成本运行而采取一系列管理制度、方法以及方式等的总称。 3、供应链管理的运行机制:（一）协调机制（内涵、作用、构成）；（二）信任机制（信任与供应链的信任机制、信任机制在供应链中的作用、供应链信任的类型）；（三）信息共享机制（内涵与作用 、信息共享与交流的方法 ）；（四）激励机制（内涵与作用 、类型、方法）；（五）利益分配机制（内涵与作用 、类型）。 4、供应链库存管理方法及其含义： VMI即供应商管理用户库存，是用户和供应商之间建立一种合作关系，在一个相互统一