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2017-09-26 发布于广西
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并购整合规程——科尔尼.pdf

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草稿新疆天山水泥股份有限公司德隆国际战略投资有限公司创造以成本优势为核心的快速增长并购整合规程二OO二年三月三十一日 Draft v 4.0 报告内容 ■ 背景 ■ 并购战略及对象选择 ■ 并购方案的评估与执行 ■ 并购后的整合 A.T. Kearney 47/MA Methodology/ 2 Draft v 4.0 并购整合过程中涉及许多“常规”的管理问题… 战略组织结构 • 明确并购后的企业的经营范 • 对组织模式的选择 (总部的职 • 明确法律上和财务上的结构围能, 业务单元的职能) • 不同业务单元在进行地区的 • 明确各个业务单元的经营范 • 组织结构图和人员的配备布局围 • 寻找和管理有潜质的员工 • 对管理规程的看法 • 重组那些与战略不直接相关 • 责权划分 • 在各地进行基建的决策的行动 • … • … • … 支持行动沟通整合方法 • 根据可以共享的最优运营模 • 明确沟通的职责划分 • 对整合阶段的管理 (关闭, 报式对现有流程进行重组告, 运营原则, …) • 确定沟通对象 (股东, 雇员, 管 • 明确可共享的服务理层 , …) • 决定整合最后期限的选择 • 对信息系统的选择和整合 • 选择沟通的媒体 (计划, 支持, • 决定实施的方法 • ... …) • ... • ... A.T. Kearney 47/MA Methodology/ 3 Draft v 4.0 … 但是有四项“非常规”因素增加了并购整合问题的复杂性