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中大咨询流程内控成本分析 您目前可能的疑惑： 流程内控成本总是无法有效控制； 对于内控风险预测不到位； 流程管理模式老化，不适应成本控制； 资源有效利用率不高，消耗量过大； 没有精确的资源投入测算模型 …… 我们的解答： 在流程内控成本分析问题上，我们总结出企业遇到的几大问题： ♦SOX控制只涉及关键节点，忽略了流程其它节点的控制，控制点范 围小 ♦没有从流程作业（各个节点）成本角度去分析流程和内控制度是否 合理 ♦流程优化没有充分地考虑流程成本，使优化流程、强化内控存在局 限性 ♦不按流程办事，流程管理多流于形式 ♦盲目地开发流程管理系，代价高，收益低 ♦流程文件产出过量，流程形同虚设 …… 我们的服务 中大咨询按照时间成本、人工成本、内控环境成本建立 内部控制成本三维分析模型，然后对核心流程内控资源 投入进行测算，通过流程内部控制成本的三维分析，把 握每个流程作业活动的成本，实现内控成本精细化管理。 帮助您实现的价值： 流程内控成本定量分析，推动内控成本精细化管理创新模式； 通过流程作业活动的时间和资源价值分析，为运营管控提供依 据； 通过内控风险点成本测算，调节资源投入和风险控制强度； 根据流程内控成本测算结论优化流程资源分配，提高流程效率 …… 某大型外资医药集团（中国）岗位流程优化项目 项目背景： LS集团是一家以生命科学为主导，在生物医药、精细化工、功能化 学等行业均处于领先地位的全球性跨国公司，上世纪90年代，LS集 团将全球战略性投资的目光注视到中国，并先后成立了广州LS有限 公司和南沙LS公司有限公司以及LS （中国）投资有限公司和广州LS 研究开发中心，并取得了辉煌业绩。 但是，LS公司在中国战略扩张的过程中，由于发展过快组织迅速扩 大，而遇到了流程优化的问题，这些问题将在很大程度上影响到企 业发展的速度和规模。 项目思路： 为了构建真正以客户为导向的内部管理流程，中大咨询通过如下4步 来构成的流程项目推进路线图，有重点地选择一定范围的系统流程， 成立专门流程项目小组，在中大咨询的辅导帮助下，逐一突破。 项目实效： 项目评价： 通过流程变革及培训,我对企业流程的形成、内容及作用有了深刻的 了解及认同，同时亦明白了企业流程对企业的持续发展与壮大有着 密不可分的关系，它也是企业内员工与管理者为了企业的进步而形 成的一种适应于本企业的良好习惯，思维方式。充分的了解企业流 程的内涵后，在思想及日常工作、学习中养成一种好的习惯和思想， 在形态和意识上都能完全体现及发扬我所在企业的流程。 ——LS集团副总经理布先生