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采购数量控制采购科 一、采购原则 二、影响订货数量的因素 三、定期订货方式 定期订货的优缺点 公式 举例： 三、定量订货方式 定量订货的优缺点 公式 举例： 经济订购批量(Economic Order Quantity) 经济订货批量公式 寻找最合适的订货方式 * LOGO * 适价（Right Price） 适质（Right Quality） 适量（Right Quantity） 实时（Right Time） 适地（Right Place） 采购5R 原则 Add your title in here Add your title in here 1、来自采购批量大小的价格变化 2、库存量变化 3、资金是否充裕 4、订货次数 5、管理费用 6、使用量 7、备用材料的有无 8、材料取得的难易度 9、生产管理方式 10、订货到进货的期间 11、生产、捆包、出货的一般交易单位 12、保管设备 13、市场状况与价格倾向 定期订货方式是以一个月、10天，或一周为单位的订货期间，计算每一次的订货量，以必要的最佳量进行订货。 说明 能自由调整订货量 可以顺应需要而作变动，预测需要也比较精准 可以有计划的作业 能够同时进行多种商品订购，库存量也可减少 需要量变动大的商品 价格昂贵的商品 主力商品、季节性商品 能够正确预测需要量的商品 优点 缺点 使用范围 管理上很费功夫，很多产品不适用 现有库存量的确认工作繁琐 每次在订购时才确定订货量，故在判断及管理上很困难 需要变动大的商品，很难做库存调整 订货量=订货周期和预备期间的预计使用量+订货周期和预备期间的安全库存-(现有的库存量+已订购的数量)+接受订货的差额 定期订货公式 轮胎定期订购的计算方法： 1、轮胎的订货周期：1个月 2、轮胎的预备期间：（不考虑） 3、轮胎的预计使用量：5000条 4、轮胎的安全库存：2000条 5、轮胎的存货量：3000条 6、轮胎的订购量：1500条 7、接受轮胎订货后的差额：200条 轮胎的订货量=1*5000+2000-（3000+1500）+200 =5000+2000-4500+200 =2700 定量订货方式只是按照一定的量进行订货，订货的时间不定。这种方式是在当库存量减少到事先所确定的数量时，只按一定的量进行订货，保持库存量在计划内的最大量和最小量，这个事先确定的量叫做订货点。 说 明 不需要复杂的计算 节约管理的时间、劳力 能够使用目测方式、订货成本低 关于存货的总费用低 单价低的配套件 经常想要确保一定量的库存配套件 预备期间短，容易筹措的配套件 不会造成库存负担，不容易被呆滞的配套件 可以期望降低成本的配套件 优点 缺点 使用范围 因属于概略性掌握，难以实行严格的库存管理 库存调整不易 不适用供货期间较长的商品或交货期多的商品 商品的订货点确认工作十分困难 订货点=平均消耗速度（一个月的平均消耗量）*预备期间+安全库存 定期订货公式 QD80发动机定量订购的计算方法： 1、QD80发动机的月均消耗量：40台 2、发动机的采购周期：15天 3、发动机的安全库存：15台 订货点=40*0.5+15=35 注意：具体每次采购多少要计算经济订购批量 Year 经济订货批量（EOQ）= Q:经济订货批量 A:年使用量 B:每次订货费用 C:单价 i:库存管理费用率 Q= 决定订货品种 决定订货方式 审核订货数量 资金是否充裕 下订单 定期订货 定量订货 适合者： 1、价格高 2、不易调度（期间长） 3、库存负担大 4、能预测需求 5、具有设计变更的危险 适合者： 1、价格高 2、经常保持一定量的库存 3、库存负担少 4、不易预测需求 5、年消耗量比较稳定 6、不易成为呆料 1、最近的将来，价格是否会上涨或者下跌 2、数量折扣率如何 3、有无季节因素 4、是否小于一般交易单位 5、有无保管场所