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从日常生活中习得的领导力 澜　　发布日期：2011-7-12 之编译Bali 作者：Vinita 　点击数：488 已经有很多描述那些改变一个公司或者组织的大人物的文章，讲述他们的成长和成就。其实，还有很多人都在日常生活中为人榜样，但一直默默无闻。我们能从这些人身上学到哪些关于领导力的经验呢？是什么塑造了他们，让他们同样具有影响力？是什么让他们对目标坚定不移？ 领导力是一种我们与生俱来的能力。它在我们面对日常的机会和挑战中形成，由我们的成功和失败来衡量。在我的信条和经验中，领导力是能从我们日常的生活中习得的，并带入到工作中让我们成为更好的领导。 我自己跨文化的经验已经在我自己的领导力中有所体现。我发现：不论在任何国家，在何种文化背景之下，每个人都可以是领导力的表率。他们通过自己的个性和天性的力量将这些领导力表现出来。 无论在任何领域，领导力都是关乎人的精神和信念的。加德纳（畅销书作家）曾经说：领导力就是持续的创造力。这种能力，是对优秀的不懈追求，它充满活力，创造出无尽的成功——不管我们谈论的是成功的体育明星、艺术家，还是商人、公司，或者学者。 我们能在日常生活中学到哪些领导力呢？ 性格和本质是领导力的核心 任何事都没有像领导力这样关乎人的个性和本质。这意味着你能改变某些事情，或者将它变得比你发现它时更好。而事关责任时，这就意味着你能赢得尊敬。领导力可以在日常中练习，比如：在学校、家里或者其他场合。 性格这个词来自于希腊语，意思是雕刻，它的名词形式的意思是“标志”或者“独特的品质”。施瓦茨克夫将军说：“优秀领导力的主要成分就是好的性格。因为领导力事关行动，而行动是由价值观决定的。”我相信猫王说的：“价值观就像指纹，没人是相同的，但是会在你做的任何事情上都留下它的痕迹。” 500强CEO平均每六年就卸任，管理教育和公司治理领域必须对此在领导力上有所反映，这将影响到我们生活的世界的品质。Tony Hayward离开BP不是因为产品质量的问题而是他解决问题的方式，以及缺乏领导力和以身作则的态度。 领导力行为一个有趣的现象是，它必然在少数时刻体现出来，但是却是由长久以来的点滴小事塑造出来的。 领导力是挑战的适应能力 管理教育一直在强调分析判断能力、创造力、思考能力和解决问题的能力，但对适应能力有所忽略。让出色的领导区别于别人的，不仅仅是他们的职位或者某个领域的专家，而是他们能适应挑战的能力。也就是说，能应对那些不能预测但随时会出现的情况和环境。 不同于2010年BP的墨西哥湾漏油事件，2001年百特欧洲的透析仪造成西班牙和克罗地亚50人丧生。调查首先从引起病患死亡的仪器产地入手。公司很快发现，这些仪器均产自百特2000年3月收购的一家制造商。百特公司的CEO Harry Kraemer立刻着手处理问题，首先他向社会道歉，要求董事会削减他本人的薪水，然后立刻建立制度和流程以防类似事件再次发生。 真正的领导力是精神和行为的统一 20世纪最伟大的领导者之一甘地，用他的信念和真实的勇气改变了历史——不仅是印度，也包括世界其他很多地方的历史。 他示范了一个成功领导者的行动：他指出了方向、亮明观点，他挑战已有的思维模式，他激励向目标努力的行为。他的精神准则、目标和行为完全而且始终统一。甘地可能是近代惟一的变革领袖。他没有办公室，也没有在生前或死后得到任何官方奖章。但是他在死后的60年间仍然鼓舞着世界各地的人们。他还做了其他有效的领导者做的事情：他热情地倾听，他将独立理念规范化，并制定出实现这个目标的战略。他总是亲力亲为，他总是在拥护者的中心，用自己的行动实践为目标制定的战略，以此来激励他人。 甘地的故事是很多面的，但关键的一点是他不屈不挠的精神和性格——这是对目标的言行永不放弃的执着。 当我在可口可乐公司工作的时候，我曾有幸见过拳王阿里。当他被问及是什么造就了一个冠军时，他说：“冠军不是在体育馆里练就的。冠军们是被他们灵魂深处的渴望、梦想、信念造就的。” 做好你自己——每天如是 沉默的大多数（这些真正的冠军）每天早晨带着做到最好的心情起床。他们不一定是公司或者国家的领导，他们随处可见——老师，或者农夫，或者你的爸爸妈妈，这些人相信个性和本性的力量，他们被言行合一的价值观驱使。我们不经常提及他们，因为他们随处可见。但当我们倾听和观察，我们会发现他们的很多行为堪为典范，这些行为是非常明显的，不需要深究的，也是绝对意义上的而非相对意义上的。这在每个组织、国家里都存在，就经验而言，这能创造出非凡的成果。 一个组织的文化和环境不仅仅靠高层领导人来影响，而是靠高层领导人激发和鼓励人们做正确事情的态度来影响的。按照吉姆·柯林斯的观点，从优秀到卓越的公司有三条纪律框架：守纪律的人、守纪律的想法和守纪律的行为，也就是消灭权威、制度或者控制。 沃伦·本尼斯（全球