如何当好班组长1.docVIP

如何当好班组长 自我检测 你非常明确自己的使命与职责 是□ 一般□ 不是□ 你对于如何做生产计划很有一套 是□ 一般□ 不是□ 对于如何生产你很有经验 是□ 一般□ 不是□ 你善于灵活的运用自己的权利 是□ 一般□ 不是□ 你注重为自己的非权利因素加码 是□ 一般□ 不是□ 你对权变管理的运用娴熟 是□ 一般□ 不是□ 你善于利用激励理论来激励班组成员 是□ 一般□ 不是□ 你非常了解不同风格的人在压力下的不同反应 是□ 一般□ 不是□ 你善于运用压力调节员工的绩效 是□ 一般□ 不是□ 你懂的调节自己的情商 是□ 一般□ 不是□ 评分标准： 选择“是”，得10分；选择“一般”，得6分；选择“不是”，得2分。 ★ 如果你的得分在80～100分之间：你具有较强的班组长工作的胜任能力，但仍需不断的更新和提高自己的知识系统，因为市场竞争是激烈和无情的。 ★ 如果你的得分在60～79分之间：你具有一定胜任班组长工作的能力，但对于越来越激烈的市场竞争来说是远远不够的，需立即充电。 ★ 如果你的得分低于60分：你的班组长工作能力还很弱，急需对相关的知识进行系统的学习。 ※ 所谓权变管理：合理应变的加以管理，在管理上也有与之相对应的管理理论，这个理论就叫“权变管理” 一、班组长在企业管理中的作用 1.1 班组长在企业中的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。班组就象一台大型机器上的一个个零部件一样，只有每个零部件都正常着，这台大型设备才有可能正常运转，才不会影响生产的正常进行。 在企业中，班组长是班组的直接领导者，是班组生产的直接组织和指挥者。 所以说班组成绩的好坏很大一部分取决于班组长的领导力。好的班组长他能够充分的发挥和调动各方面的有力因素，如：人力、材力、物力。使得班组生产均衡、有效的进行、产生“1＋1＞2”的效应。使得各项生产任务如期的保质保量的完成。所以班组长在企业生产中有着非常非常重要的作用，概括为以下： ※ 班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的具体实现； ※ 班组长既是承上启下的桥梁，有是员工联系领导的纽带； ※ 班组长是生产的直接组织和参与者，所以说班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。 二、我们公司目前班组长的现状 我们公司目前班组长的现状处于以下状况：在业务能力上良莠不齐，在数量上也有很大的缺口。具体表现在： ※ 对生产过程的控制能力不足，自主能力差； ※ 专业知识欠缺，对反应本身理解的不够，只是停留在执行的层面上，没能进入到参与的角色； ※ 自主培养的主观能动性差，不是努力去争取机会，而是在等机会； ※ 在组织生产的过程中，沟通和协调能力不够，更多的时候在抱怨而没有总结和反思； ※ 在组织生产的过程中，把工作的重点放在生产进度上，而忽略了员工的思想工作，员工之间更注重了单个作业，而忽略了团体效应，团体意识淡薄。 三、班组长与现场管理 现场管理的重要性 企业的主要活动都是在现场完成的，以下几方面可体现出现场的重要性： 现场能直接创造效益 现场是信息的源泉 现场是问题萌芽产生的场所 现场是最能反映出员工的思想动态 现场是一面镜子，直接反映企业经营管理水平的高低 现场管理的好坏，直接与QCD(质量、成本、交货期)的实现密切相关。 现场管理包括以下几方面 ① 人员管理 提升人员的向心力， 维持高昂的士气。 ② 作业管理 拟定良好的工作计划，执行良好的工作方法。 ③ 质量管理 控制好工作质量，达到零缺点要求。 ④ 设备管理 正确的操作设备，维持零故障的生产。 ⑤ 安全管理 维持人员、产品、顾客的安全，做好必要的措施。 ⑥成本管理 节约物料，减少浪费，降低成本。 现场管理是指为了更加有效的实现企业的经营目标，对生产过程中的生产要素，包括人、机、料、法、环境、信息等，进行合理配置和优化组合。所以说现场管理是我们生产现场能够保质、保量、高效、低耗的完成生产任务的有力保障。 班组长与现场管理 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基本的生产管理组织。 班组中的领导者就是班组长，他是班组生产现场管理的直接指挥者和组织者，肩负着提高生产效率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，也承担着劳务管理、生产管理、辅助上司的职责。 四、在公司如何做好班组长，应具备那些素质 4.1 有较强的组织、执行能力 在生产管理中的班组长需要有较强的组织能力，班组长组织水平的高低，决定了各岗位之间、各道工序之间的协调关系，尤其体现在多岗一