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工程项目管理知识体系培训 讲师：谭小芳 助理官网 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《工程项目管理知识体系培训》讲程，此培训使学员们领悟到： 全面阐述了面向项目寿命周期全过程的工程项目管理活动，构建了工程项目管理的知识模块结构，在第一版的基础上增加了工程项目经理责任制、工程项目资源管理、国际工程项目管理实务等内容。 培训大纲： 谭小芳老师的《工程项目管理知识体系培训》讲程主要内容概括： 第1讲　工程项目管理概论 1.1　工程项目概述 1.2　工程项目的系统分析 1.3　工程项目管理概述 1.4　工程项目管理过程 1.5　工程项目管理的类型 1.6　程项目施工管理 第2讲　工程项目范围管理 2.1　工程项目范围管理概述 2.2　工程项目启动 2.3　工程项目范围计划的编制 2.4　工程项目范围界定及WBS的应用 2.5　工程项目界面管理和系统描述 2.6　工程项目范围确认 2.7　工程项目范围变更及控制 第3讲　工程项目管理规划 3.1　工程项目规划概述 3.2　工程项目管理规划概述 3.3　工程项目管理规划的编制 3.4　工程项目管理规划大纲 3.5　工程项目管理实施规划 3.6　工程项目管理规划案例 第4讲　工程项目管理组织 4.1　项目管理组织概述 4.2　工程项目管理组织结构的确定 4.3　工程项目管理组织的基本形式 4.4　项目团队建设 第5讲　工程项目经理责任制 5.1　项目经理概述 5.2　项目经理的责权利 5.3　项目经理责任制 5.4　项目管理目标责任书 5.5　项目经理岗位职业能力管理 第6讲　工程项目设计管理 6.1　工程项目设计管理概述 6.2　工程项目设计管理 第7讲　工程项目合同管理 7.1　工程项目合同管理概述 7.2　建设工程合同管理 7.3　材料采购合同管理 7.4　设备采购合同管理 第8讲　工程项目采购管理 8.1　工程项目采购基本概念 8.2　工程项目采购的流程管理 8.3　工程项目采购管理的制度和方法 8.4　工程项目采购分类管理 第9讲　工程项目进度管理 9.1　工程项目进度管理前期工作 9.2　工作逻辑关系分析 9.3　工程项目工作持续时间估算 9.4　工程项目进度计划编制 9.5　工程项目进度的实施与控制 9.6　流水施工方法 9.7　工程网络计划技术 第10讲　工程项目质量管理 10.1　工程项目质量管理理念 10.2　工程项目质量管理体系 10.3　工程项目质量计划 10.4　工程项目质量保证 10.5　工程项目质量控制 10.6　建筑工程施工质量验收 第11讲　工程项目费用管理 11.1　工程项目费用管理概述 11.2　工程项目投资管理 11.3　工程项目造价管理 11.4　工程项目成本管理 11.5　工程项目结算与支付管理 第12讲　工程项目职业健康安全管理 12.1　工程项目职业健康安全管理概述 12.2　工程项目职业健康安全管理运行 12.3　工程项目职业健康安全文化和心理环境管理 12.4　工程项目职业健康安全事故的分类和处理 12.5　工程项目职业健康安全管理体系及其认证 第13讲　工程项目环境管理 13.1　工程项目环境管理概述 13.2　工程项目环境因素和影响的识别、评价与管理策划 13.3　工程项目绿色施工 13.4　工程项目现场环境管理的实施与运行 13.5　工程项目文明施工 13.6　应急准备与响应和检查、测量、改进 第14讲　工程项目资源管理 14.1　工程项目资源管理概述 14.2　工程项目人力资源管理 14.3　工程项目知识资源管理 14.4　工程项目物质资源管理 第15讲　工程项目信息管理 15.1　工程项目信息管理概述 15.2　工程项目报告系统 15.3　工程项目管理信息系统 15.4　工程项目文档管理 15.5　工程项目管理中的软信息 第16讲　工程项目风险管理 16.1　工程项目风险管理概述 16.2　风险识别 16.3　风险评估 16.4　风险应对计划 16.5　风险监控 16.6　工程保险 16.7　工程担保 第17讲　工程项目沟通管理 17.1　工程项目沟通管理概述 17.2　工程项目沟通计划 17.3　工程项目沟通控制 17.4　工程项目跨文化沟通 第18讲　工程项目综合管理 18.1　工程项目综合管理概述 18.2　工程项目综合计划 18.3　工程项目整合管理 18.4　大型复杂工程项目群管理 18.5　工程项目总承包管理模式 18.6　施工项目组织协调 第19讲　国际工程项目管理要点 19.1　国际工程风险 19.2　工程项目投标阶段管理要点 19.3　工程项目设计阶段管理要点 19.4　工程项目实施阶段管理要点 工程项目管理知