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xxx公司岗位序列表 设计部： 岗位名称 级别 职位说明 职位权力权限说明 设计总监 6级 制定产品设计策略和计划，组织市场调研，分析流行趋势，市场部门、销售部门和客户进行需求沟通，准确掌握客户需求；协调部门的内外关系；员工队伍建设以及人员的培训、考核。 负责对所属部门人员的工作审核；管理所编制人员的录用、解聘、考核及执行；对下属员工工作的指派，全面负责所属部门日常工作。 设计经理 5级 负责编制设计的图纸、方案规划，负责审核客户提供的设计图纸，召开评审会议，提出修改意见，协调客户公司内外的设计问题，能准确的定位设计方向，及时的完成公司交待的设计工作，对设计的图样进行监督、指导。 协助上级完成工作，对相关工作完成的初审、协调人员关系；与其它部门之间的合作沟通；对所属部门人员初级面试、登记交接； 高级设计师 4级 参与企业形象设计、协助市场推广；能独立设计制作公司日常活动中印刷宣传品等平面类工作；懂设计流程能独立完成从设计稿到成品的工作；负责公司网站的设计工作，网站整体架构的设计和网站风格的把握；负责公司网站UI设计、活动专题页面的设计制作以及网站相关宣传图片的设计和制作；把设计风格和公司产品特色进行有效的结合，能理解并善于表现公司要传达的商业理念。 研究、分析、制作相关工作的方案、计划；全面解析设计方案的改良；完成其它专属性工作。 设计师 3级 设计前首先咨询客户的公司介绍，工程质量要求特点，施工流程；按公司规定制作相关的平面图、吊顶图等；根据公司设计要求完成建筑风格、外形等总体设计；协助解决施工过程中的各种施工技术问题；参与建筑规划和设计方案的审查，建筑图纸修改。 参与部门重要会议，对公司所承接的工作提出良好建议；完成上级交代的其他工作任务。 事业部： 市场总监 6级 组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘?究和拟定营销线的新项目的开发开展市场统计分析和预测工作 负责对所属部门人员的工作审核；管理所编制人员的录用、解聘、考核及执行；对下属员工工作的指派，全面负责所属部门日常工作。 市场经理 5级 维护、宣传公司产品定位形象，让企业的形象渠入人心；拍摄、设计、制作形象画册及市场DM；市场活动策划、计划公关活动策略活动；及全年的促销方案、计划； 协助上级完成工作，对相关工作完成的初审、协调人员关系；与其它部门之间的合作沟通；对所属部门人员初级面试、登记交接； 高级市场员 4级 行业内拥有良好的客户资源，能够协助总经理开拓业务、接洽项目。负责独立完成项目的市场调查、研究及项目定位策划，编制可行性研究报告。负责进行市场及政策的宏观研究，独立撰写研究分析报告，为公司决策及业务拓展提供支持。负责参与公司指派的代理项目的营销策划及推广方案的制定并负责落实； 负责公司代理项目营销方案的全面推行；负责与广告公司进行工作对接与平面策划；负责所辖团队的工作管理、业务培训和考核； 配合公司上级完成外联的主要工作落实。对所接触的工作提出建议。 市场人员 3级 协助经理完成项目前期基础性背景、资讯、市场等资料的准备、项目考察、市场调研等工作、配合完成项目的初步可行性研究报告，并协助提报工作； 协助撰写研究分析报告，为公司决策及业务拓展提供支持。 经理形成项目开发档案，项目导入、团队导入及进度质量控制中的相关协调工作，为竞得项目进行的协调、辅助性工作； 完成公司紧急性委派的类似性开发协助工作。 完成公司交予的其它工作；可以申请、投诉、反映上级工作的状况。 销售部： 销售总监 6级 参与制定公司营销策略，定期分析营销目标、计划核查；负责重大项目的谈判、签订；给予营销思想定位、拓展市场团队培养建设等管理能力。 负责对所属部门人员的工作审核；管理所编制人员的录用、解聘、考核及执行；对下属员工工作的指派，全面负责所属部门日常工作。 区域经理 5级 负责每月填报销售计划，合理划分本区域市场的营销片区，合理调配下属员工，充分调动全体员工的积极性和主动性，挖掘和培养员工的能力与潜能，拓展市场销售网络，建立良好的终端客情关系。督促市场销售货款的回拢，检查和督促员工的工作周、月报表。 组织，合理运用公司委派的计划工作；对于所属部门的各项工作完成的初审，督促工作； 销售主管 4级 负责带领团队小组，制定销售计划，拟定销售目标；配合公司其它团队完成公司的销售任务，与客户的沟通及协调管理能力的完成，团队的培训及员工的工作情绪的把握，做好工作监督管理。 制定销售方案；完成销售目标及对外部门之间的配合协调处理；人员编制的初审； 销售代表 3级 最基本的销售人员，熟悉掌握公司各项产品知识及用途，对于产品的需求、市场做充分的了解，并以