公司战略与风险管理模拟试题二.docVIP

《公司战略与风险管理》模拟试题二一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。） 2.战略建议应以可信和可靠的事实为基础，以清晰且合乎逻辑的方式表达，属于战略测试中的（　）。 A.一致性检验 B.目标性检验 C.学术严谨性检验 D.竞争优势检验 3.战略的外部环境分析需要考虑经济环境因素，下列的说法不正确的是（　）。 A.在社会经济结构中，最重要的是产业结构 B.国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策属于经济环境因素中的经济体制 C.2008年金融危机的爆发，使得汽车产业走下坡路，汽车的需求疲软，这属于经济环境因素 D.经济环境因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、其他一般经济条件、当前经济状况等 4.关键性成功要素是指对于企业的成功至关重要的少数关键目标，下列不属于识别关键性成功要素的好处的是（　）。 A.识别关键性成功要素的过程可以提醒管理层关注那些需要控制的事项，并显示出次要的事项 B.能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标 C.能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息，以指导信息系统的发展 D.能够用于将组织的业绩进行外部对比或者与竞争对手比较 5.凡客诚品经营衬衫业务，公司在进行产品推广时把重点放在了互联网推广上。这种方式成本很低，因为我们是采取按广告效果计量分成的方式，只需要支付很少的广告费，甚至不用支付，这其实是卓越和当当惯用的手段。就这样，凡客诚品达到了日销万件的规模，而且也超越同行业的PPG坐上了网销服装“老大”的位置。在凡客诚品一路高歌猛进的同时，也有许多创业者竞相模仿着凡客诚品，他们也做互联网推广，也自建物流，也无条件退换货，但是都没有取得成功，究其原因，凡客诚品的品牌深入人心，这说明凡客诚品的品牌是（　）。 A.稀缺资源 B.不可被模仿的资源 C.持久的资源 D.不可替代的资源 6.价值链有助于我们理解价值是如何被创造或被破坏的。价值链的不同驱动因素包含了不同的信息，以下不属于最常见的价值链驱动因素的是（　）。 A.产品差异化 B.市场差异化 C.链条组织 D.质量保证 7.ABC公司是一家汽车制造商，为了增加业务层面与更高的利润，于是并购一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将其生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（　）。 A.杠杆并购 B.敌意并购 C.金融资本并购 D.纵向并购 8.汽车企业从市场上召回带有质量缺陷产品的成本属于（　）。 A.预防成本 B.鉴定费用 C.内部失效成本 D.外部失效成本 9.标新（Bouncy）美容美发店在某大城市开设多家店铺，统一店面风格，统一服务流程，每家店由不同的管理者管理。若在特许经营的情况下，此类属于哪种类型的特许经营（　）。 A.制造企业与零售业相结合 B.制造企业与批发商相结合 C.服务企业与零售店相结合 D.批发商和零售店相结合 10.2004年3月中国某钢铁企业投资海外铁矿石企业，通过与其建立一家合资公司的方式获得澳洲一铁矿40%的股权，从而拥有每年购买1200万吨铁矿石的权利。这种战略属于（　）。 A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略 C.多元化战略 D.稳定型战略 11.企业内对资产负债表和利润负责的责任中心属于（　）。 A.收入中心 B.成本中心 C.利润中心 D.投资中心 12.关于多国企业的组织结构的说法中，正确的是（　）。 A.国际子企业的全球协作能力比较高 B.全球产品企业更利于推动进攻型或扩张型战略的应用 C.缺少产品或技术的本地化是国际事业部的缺点 D.多国企业的基本结构形态是保持全球协作 13.以下关于衡量企业业绩的不同观点的说法中不正确的是（　）。 A.股东观认为企业应基于股东的利益而存在 B.企业的利益相关者包括企业的管理层、雇员、工会、客户、供应商，以及对企业具有影响力的政府机构 C.利益相关者观是基于市场的方法 D.股东回报率的计算由两部分组成，资本利得与股利 14.甲公司是一家集团企业，该集团要求旗下所有子公司在编制2010年新预算时使用以前期间的预算或者实际业绩最为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。这种预算编制方法属于（　）。 A.零基预算 B.弹性预算 C.增量预算 D.固定预算 15.下列不属于风险的特性的是（　）。 A.客观性