LNT薪酬与工资.pptVIP

HRM09 (海量营销管理培训资料下载) * 技能薪給制的優點 彈性 員工擁有多樣性技能後，能相互支援，提高工作彈性 效率 員工擁有更進階的技能後，生產效率自然得以提升 團隊績效 在建立工作團隊，達成團隊組織績效 HRM09 (海量营销管理培训资料下载) * 技能薪給制的類別（一） 階梯層級模式 適用於組織內只有少數具有明顯差異的工作時 薪資與技能逐級提升，員工逐級進階 技術模組模式 工作進階不必然是逐級進階的 薪資多以百分比的增加形式來管理 學校課程模式 類似階梯模式，但有所謂的核心技能與選擇性技能的差別 HRM09 (海量营销管理培训资料下载) * 技能薪給制的類別（二） 跨部門模式 適用於強調部門間輪調與相互支援的組織 技能愈具可移動性，則薪資愈高 薪級進階模式 類似原有的薪等薪級制，但以能力取代年資 可設計為核心技能與擴展性技能兩類 技能評核模式 同時透過技能學習與績效評核方式來進行 由績效推出所需技能，由技能取得之程度給薪 HRM09 (海量营销管理培训资料下载) * 設計技能給薪制時應考慮的一般事項 適用時機 連續生產流程的產業 顧客服務作業 製造業中的小團隊組織 應參考當地或同行的薪資水準 參考各類技術的基本起薪和最高給付水準而定 應儘可能地適用所有的員工 所需的技能應定期盤點與更新 HRM09 (海量营销管理培训资料下载) * 精心設計技能的層級與模組以減少重複 配合技能評鑑和證照制度 配合實施訓練課程 制度轉換時要先進行初步技能檢定，再據以核薪 新進人員若有較佳之技能，則可以較高技能核薪，但需於一段時日後補行檢定 注意舊制中高薪低能者的輔導 設計技能給薪制時應考慮的技術事項和過渡事項 (海量营销管理培训资料下载) (海量营销管理培训资料下载) 第九章 酬償與薪資 HRM09 (海量营销管理培训资料下载) * 薪酬政策的策略性目標 報償員工的過去績效 維持在勞動力巿場的競爭力 維持員工間的薪資公平性 將員工未來績效與組織目標相結合 控制公司薪酬預算 吸引員工進入公司 降低不必要的流動率 HRM09 (海量营销管理培训资料下载) * 薪酬(Compensation)的類型 直接財務給付 間接財務給付 給付的基礎 工作時數:工資(wage)及薪資(salary) 工作績效:論件計酬(piecework) 決定薪資的基本要素 法律、公司薪資政策、公平性、工會 薪酬的基本觀念 HRM09 (海量营销管理培训资料下载) * 非財務酬償系統 內生激勵因素 參與決策、更多裁量權、更大的責任及職責 有意義的工作 成長的機會、工作多樣化 榮譽性的報酬 辦公室的裝潢 較佳的工作指派 較自由的時間限制 汽車及停車位 名片頭銜、私人秘書 HRM09 (海量营销管理培训资料下载) * 酬償給付基礎的意義與類別 包括本薪與績效薪資兩部分 職務本位(job based) 嚴格的工作分析與工作評價結果、計時工資 個人本位(person-based) 技能、年資、教育（專業層級）薪資制度等 產出/績效本位(output/performance based) 計件制、佣金、成果分享、提案獎金等 HRM09 (海量营销管理培训资料下载) * 薪資給付的控制效果 控制機制：輸入控制、過程控制、輸出控制 績效本位：輸出控制 量化的績效指標、績效與獎酬間密切連結 職務本位：過程控制 組織層級間的行為表現 技能本位：輸入控制 提供有效誘因激勵員工學習 HRM09 (海量营销管理培训资料下载) * 薪資水準與薪資結構 薪資水準是組織內工作的平均薪資 薪資結構是組織內工作的相對薪資 組織2 組織1 A工作 B工作 ＄40,000 ＄60,000 ＄45,000 ＄55,000 薪資水準皆是＄50000 但是薪資結構（相關的薪資比率）卻不同 HRM09 (海量营销管理培训资料下载) * 薪資結構及其影響 薪 資 水 準 薪資 結 構 管理工具 市場調查 工作評價 比較重點 外部 內部 影響 ─外部移動 ─內部移動 (員工吸引/留任) (升遷、轉調) ─勞動成本 ─員工間合作 ─員工態度 ─員工態度 HRM09 (海量营销管理培训资料下载) * 員工薪資的公平考量 外部薪資比較的公平 其他組織從事相同工作所得到的薪資和目前組織的差別 內部薪資比較的公平 在相同的組織中，從事不同工作的員工的薪資差異