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员工福利 一、员工福利的含义 二、员工福利的类型 三、员工福利计划的设计 四、员工福利的执行 五、员工福利方案效果评估及 调整 六、员工福利的管理 员工福利的含义 员工福利的含义 员工福利是企业基于雇佣关系，依据国家的强制性法令及相关规定，以企业自身的支付能力为依托，向员工所提供的、用以改善其本人和家庭生活质量的各种以非货币工资和延期支付形式为主的补充性报酬与服务。 员工福利的类型 员工福利的类型： （一）以福利项目是否具有法律强制性，可以分为： 法定福利（“五险”一金、带薪年休假、法定节假日、探亲假、婚假、丧假、产假、病假等） 非法定福利（企业自主福利） （二）以福利的实施范围为依据，可以分为： 全员性福利、特种福利以及特困补助 （三）依据员工是否有选择权，可以分为： 固定福利和弹性福利 （四）按福利的具体项目来分，可以分为： 现金补贴、保险和服务等 员工福利计划的设计 一、员工福利计划的内容 员工福利计划是指企业对实施员工福利所做的规划和安排。企业应当根据企业的情况和员工的特点来向员工提供福利。 一个相对完备的员工福利计划的制定应当主要考虑以下7个方面的问题： 1、Why,即企业为什么要向员工提供福利？（目的） 2、How Much,即要向员工提供多少福利？（水平） 3、What,即要向员工提供什么样的福利？（内容） 4、How,即以什么样的形式来向员工提供福利？（形式） 5、Who,即由谁来向员工直接提供福利？（实施主体） 6、Whom,即要向哪些员工提供福利？（对象） 7、When,即在什么时间向员工提供福利？（实施时机，遵循及时性、需要性原则） 员工福利计划的设计 二、影响企业员工福利计划制定的主要因素 （一）企业外部环境 1、国家的法律法规 2、政府的工资调控政策 3、市场工资水平和所得税制度 4、劳动力市场供求状况和外部竞争压力 5、工会的态度和力量 （二）企业内部环境 1、企业管理理念 2、企业薪酬策略 3、员工工资水平 4、员工年龄文化构成 5、工作压力和紧张程度 6、企业的发展阶段 （开创：低；成长：低；成熟：有竞争力；稳定：高；衰退：高；再次创新：低） （三）成本——收益 员工福利计划的设计 三、成本——收益 (一)员工福利成本 1、培训成本 培训成本是企业直接支出和企业损失形成的福利成本。 （1）在岗培训成本 （2）企业内部脱产培训成本 （3）企业外部脱产培训成本 2、维持和维护成本 维持和维护成本是企业直接支付给员工和为员工支付的福利成本。 （1）维持成本 （2）调剂成本 3、保障成本 保障成本是企业直接缴费方式支出的福利成本。 4、员工福利计划管理成本 员工福利计划的设计 （二）员工福利收益评估 1、提高满意度，提高工作效率 2、吸引留住优秀员工，降低离职成本 3、和缓劳资关系，降低摩擦成本 （三）员工福利成本控制 1、享受对象的确定 2、员工分担福利支出 3、实行弹性福利计划 4、规定福利支付上限 5、管理成本控制 弹性福利计划 一、弹性福利计划的含义 弹性福利计划也叫自助食堂计划或自助餐计划，就是由员工自行选择福利项目的福利计划模式。在实践中，通常是由企业提供一份列有各种福利项目的“菜单”，然后由员工从中自由选择其所需要的福利。 其中：员工的选择并不是完全自由的；企业会根据员工的 工资、工作年限、家庭背景等因素来设定每一个员工所拥有的福利限额，同时福利清单所列出的福利项目都会附一个金额，员工只能在自己的限额内购买喜欢的福利。 二、弹性福利计划的主要类型： 1、附加型弹性福利 2、核心加选择型弹性福利 3、弹性支用账户 4、福利“套餐” 5、选择型弹性福利 弹性福利计划 三、弹性福利计划实施的机制 （一）购买力确定机制 （二）福利物品定价机制 （三）配置机制 （四）约束协调机制 四、弹性福利计划的优点 （一）满足了员工不同的需求，提高了福利计划的适应性 （二）有助于节约福利成本 （三）使员工真实地感觉到企业给自己提供了福利 （四）大大减轻了管理人员制定福利计划的负担 五、弹性福利计划的不足 （一）造成了管理的复杂，增加了福利的管理成本 （二）可能存在“逆向选择”的倾向 （三）可能会出现非理性的情况 （四）可能会造成福利项目实施的不统一，这样就会减少统一型模式所具有的规模效应 弹性福利计划案例 山图商务酒店有限公司成立于2005年10月18日，是一家三星级标准商务酒店，拥有员工133人，管理层28人，员工105人。目前酒店内除管理人员外，有半数员工来自外省，主要集中在四川、河北两省。其余大多数为本地