BDE《薪酬管理》第4章：企业薪酬体系设计.pptVIP

第四章 企业薪酬体系设计 【学习目标】 通过本章的学习，使学生认识企业薪酬设计的原则、薪酬结构及水平策略，掌握基于3P的薪酬体系设计原理及方法，并进一步掌握宽带薪酬体系的设计方法。 【关键概念】 薪酬体系(compensation system) 薪酬结构(compensation structure) 薪酬水平(compensation Level) 宽带薪酬(compensation broadband) 【引导案例】 薪酬体系案例 * 第一节 企业薪酬体系设计流程与原则 企业薪酬设计导向反映了企业的分配哲学，即主要依据什么原则确定员工的薪酬。组织的薪酬设计主要包括两个方面：一是设计薪酬的纵向结构，即确定组织内各个不同职位、不同能力员工的薪酬的等级和标准；二是设计薪酬的横向结构，即确定构成员工薪酬的各种薪酬形式，如基本薪酬、薪酬激励、福利津贴的比例等。 * 一、薪酬体系设计流程 企业薪酬体系设计一般来讲可以划分为六个基本步骤。 (1) 制定薪酬策略。 (2) 市场薪酬调查。 (3) 职务分析与工作评价。 (4) 市场薪酬调查。 (5) 薪资结构设计。 (6) 薪资分级和定薪。 (7) 薪资制度的控制与管理。 案例4-1 XX公司的薪酬设计 * 二、薪酬设计原则 1. 公平原则 2. 竞争原则 3. 激励原则 4. 经济原则 5. 战略导向原则 6. 合法原则 * 三、企业薪酬体系设计应注意的问题 建立现代薪酬管理制度是一项艰巨而复杂的系统工程，除了要对现代企业薪酬制度有一个全面、深入的了解外，还要掌握一套科学有效的方法。不同企业薪酬管理的特点不同，同一企业在不同的发展阶段，薪酬管理也各有不同之处。但任何企业，在其发展的任何一个阶段，薪酬管理体系设计都应注意以下几个方面的问题。 (1) 薪酬管理策略可驱动企业战略目标的实现。 (2) 薪酬结构应具有可控性。 (3) 薪酬体系运作的过程应公平。 * 第二节 企业薪酬结构模式和薪酬水平模式 一、企业薪酬结构模式 一般来说，薪酬组成模块可以根据差异性和稳定性来进行分类。 * 一、企业薪酬结构模式 1. 高弹性薪酬模式 2. 高稳定薪酬模式 3. 折中模式 * 二、企业薪酬水平模式 1. 领先型薪酬策略 2. 跟随型薪酬策略 3. 成本导向型薪酬策略 4. 混合型薪酬策略 * 三、企业生命周期与薪酬水平策略 1. 创业阶段薪酬水平策略选择 2. 高速增长阶段薪酬水平策略选择 3. 成熟平稳阶段薪酬水平策略选择 4. 衰退阶段薪酬水平策略选择 5. 再造阶段薪酬水平策略选择 * 第三节 基于3P的薪酬体系设计 薪酬管理一直是企业管理的重要内容。薪酬管理理论随着企业管理实践的发展而不断发展。从工业革命对早期工厂制度带来冲击开始，到今天知识经济引发的管理变革，薪酬理论和实践经历了一个演变的过程。对薪酬管理理论的发展脉络进行分析，理解其演变的逻辑过程，对企业薪酬管理具有十分重要的意义。 * 一、3P薪酬设计的理念和模式 (一)传统薪酬管理思想的变迁 1. 早期工厂制度阶段 2. 科学管理阶段 3. 行为科学阶段 (二)现代薪酬理念 (三)薪酬设计模式 1. 3P薪酬设计之职位付薪 2. 3P薪酬设计之绩效付薪 3. 3P薪酬设计之能力付薪 * 二、职位薪酬体系设计 1. 职位薪酬体系设计流程 2. 工作分析与职位说明书的编写 3. 职位评价 * 三、绩效薪酬体系设计 绩效薪酬设计方法示意图如图4-10所示。 * 三、绩效薪酬体系设计 (一)绩效薪酬的设计流程 1. 评估目标及其制定原则 2. 确定业绩要点 3. 确定评估方式 1) 自我评估 2) 图解化评分法 3) 多人比较法 4) 评估报告法 4. 选择合适的绩效薪酬表现形式 1) 组织绩效薪酬 2) 团队绩效薪酬 3) 个人绩效薪酬 (二)绩效薪酬体系实施中存在的问题及解决措施 案例4-2 给营销团队做一次“外科手术” * 四、能力薪酬体系设计 (一)能力的定义 (二)能力薪酬体系的设计流程 能力薪酬体系的设计过程主要包括以下步骤。 1. 分析组织能力，建立科学的任职资格体系 2. 建立员工素质模型 3. 员工能力评价流程 4. 员工能力评价方法 1) 定性评价法 2) 定量评价法 5. 能力薪酬体系在实施中的问题及解决措施 (1) 实施能力薪酬体系可能遇到的问题。 (2) 解决问题的思路及措施。 * 第四节 宽带薪酬体系设计 根据美国薪酬管理学会的定义，宽带薪酬是指多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽带中的“带”是指工资级别，宽带是指工资浮动的范围比较大。 宽带薪酬设计示意图如图4-15所示。 * 一、宽带薪酬