HSD福利管理,薪酬预算、控制与沟通.pptVIP

对于任何一个企业而言，对日常经营活动(包括薪酬管理)进行监督和控制都不是一件很轻松的事情。实际的控制要受到多种因素的制约甚至阻碍。而这种情况之所以会出现，主要是因为控制行为本身的复杂性所致。具体来说，这种复杂性主要体现在以下几个方面。 1. 控制力量的多样性，企业里的控制力主要有以下三种：企业里现有的正式控制体系、来源于小团体或特定个人的社会控制以及员工的自我控制。 2. 人的因素的影响，企业的控制体系在不同的时候、处在不同的环境下、面对不同的对象会发挥出不同的作用。 3. 结果衡量的困难性，在企业的日常运营过程中，对一些工作行为（例如管理人员经营决策的正确与否）进行观察往往是很困难甚至是不大可能的 。 薪酬控制的难点 1. 薪酬控制的对象 企业在经营过程中，薪酬控制在很大程度上指的是对于劳动力成本的控制，大多数企业里也都存在着正式的薪酬控制体系。一般情况下，企业的劳动力成本可以用下面的公式表示：劳动力成本＝雇佣量×（平均薪酬水平＋平均福利成本） 2. 通过雇佣量进行薪酬控制 控制员工人数，控制工作时数 3. 通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制 基本薪酬，可变薪酬，福利支出及其他 4. 通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制 薪酬控制的措施 薪酬沟通的阐释 薪酬沟通是指为了实现企业的战略目标，管理者与员工在互动过程中通过某种途径或方式将薪酬信息、思想情感相互传达交流，并获取理解的过程。 薪酬沟通主要指企业在薪酬战略体系的设计、决策中就各种薪酬信息，跟员工全面沟通，让员工充分参与，并对薪酬体系执行情况予以反馈，再进一步完善体系。同时，员工的情感、思想与企业对员工的期望形成交流互动，相互理解，达成共识，共同努力推动企业战略目标的实现。薪酬沟通不仅是薪资的沟通，更是引导员工放眼未来，灵活动态地看待薪酬体系。 薪 酬 沟 通 三 1. 口头解释足矣，缺乏薪酬目标 2. 不谈员工的职业发展 3. 谈话走过场 4. 员工只当听众 薪酬沟通的常见误区 1. 用明确的薪酬目标进行沟通 2. 搜集相关信息 3. 制定沟通策略 4. 选择沟通形式进行薪酬沟通 5. 评价沟通结果 有效的薪酬沟通 确定 沟通目标 　搜集 相关信息 　制定 沟通策略 选择 沟通媒介 　举行 沟通会议 评价 沟通效果 薪酬沟通的步骤 员工福利概论 员工福利种类 社会保障与社会保险 员工福利规划与管理 薪酬预算 薪酬控制 薪酬沟通 员工福利管理 薪酬预算、控制与沟通 员工福利概论 员工福利种类 社会保障与社会保险 员工福利规划与管理 员工福利管理 各级员工享受住房福利的标准表 类别 一类 二类 三类 四类 级别 十.九 八.七.六 五 四.三.二 职称 总经理、付总经理、中心经理 中心付经理、部门经理、付经理、区域经理 高级主任、区域高级主任 主任、高级文员、文员 享受住房福利的工作年限 一年以上 二年以上 三年以上 四年 住房福利类别 住房 住房 住房或房贴 房贴 住房房款总额 40万 30万 20万 / 享受住房福利的员工凡工作达到上表年限后，由总办会根据其对公司的贡献、工作业绩、工作态度和是否希望与公司长期发展等因素决定其福利住房启动时间。三类员工满足以上工作年限且表现突出，经主管将其材料整理上报，经总办会研究报总经理审批后方可享受住房福利。 某公司为员工购买太平盛世长发两全保险，购买的保额如下： 险种 经理(副经理) 高级主任(主任) 文员 工人 保额 身故 8万 5万 3万 2万 重疾 8万 5万 3万 2万 公司为员工缴保费，当员工离开公司时，公司即作退保处理。 员工福利是企业向所有员工提供的，用来创造良好工作环境和方便员工生活的间接薪酬。它是一种补偿性报酬，不以货币形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工。 员工福利与薪酬其他部分最大的区别在于：福利既不以员工对企业的相对价值，也不以员工当前的贡献为基础。福利是一种间接的激励，它的积极作用是隐约的，然而影响是巨大的。 一 员工福利概论 员工福利的特点：支付形式上，采取实物支付或延期支付；成本特性上，属于固定成本；激励特性上，保健与激励因素兼有。 员工福利的特点 补偿性 均等性 集体性 福利的地位：是全面薪酬的一个重要组成部分，是结构薪酬体系中的一部分，属于间接薪酬。 满足员工的一些需要，解决员工后顾之忧，创造一个安全、稳定和舒适的环境； 是吸引人和留住人的一项措施； 增加员工对公司的认同感，提高对组织的 忠诚度，激励员工发挥潜能，为企业发展做贡献； 公司通过提供各种福利和保险，可以获得政府的支持和信任，可以塑造良好的企业形象，提高社会声望； 享受国家的优惠税收政策，合理避税，提高企业成本支出的有效性。 员工福利的作用/影响 1、福利对企业的影响 2、福