组织文化管理 与创新.pptVIP

谢谢大家! 大野耐一：没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，简单地听命行事，不知道为何而忙。……丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。 把下属塑造成能够出色完成上级任务的创造者，而不是只能机械地执行上级的字面指示的木偶！ 过于功利 企业文化＝老板文化 机关文化＝一把手文化 家长制、一言堂 表面服从、阳奉阴违 乌合之众、一盘散沙 激励难题 人的需求的无限性、多样性、复杂性 激励手段的有限性 激励的成本 组织的内在矛盾 威权 VS 自由 支配 VS 独立 强制 VS 自治 开会的故事 开会的故事：陕西千名干部整风大会 科学管理 确定操作规程和动作规范，建立科学的操作方法 选择工人并进行培训 制定劳动定额，实行有差别的计件工资制 把管理职能与执行职能分开 人本管理 关注组织中人的因素，特别是人的情感、心理、需求、欲望和动机 把人视为管理的主要对象，注重调动和发挥员工的积极性和创造性 以人为本 尊重人、依靠人、为了人、发展人 第三种管理维度 ——组织文化管理与创新 目录 A 第三种管理维度——组织文化管理 B 当前组织文化管理中存在的误区 C 组织文化管理与创新 目录 A 第三种管理维度——组织文化管理 B 当前组织文化管理中存在的误区 C 组织文化管理与创新 1、管理的三种维度 第一种管理维度：科学管理 第二种管理维度：人本管理 第三种管理维度：文化管理 组织文化管理就是研究如何在保持组织成员个体积极性的基础上产生群体的协同与合作 组织文化与组织文化管理 组织文化管理就是用一种理念（价值观）对组织成员的意志加以引导，统领其行为。 孔茨：当文化和组织联系在一起的时候，指成员所共有 的总的行为方式、共同的信仰及价值观。 罗宾斯：组织的个性或组织共有的价值体系。 2、组织存在与组织文化 组织的效率 组织的有效性 充 分 条 件 信息的交流 共同的目的 成员的贡献 必 要 条 件 组 织 存 在 内在矛盾 激励难题 3、组织活力的源泉 ， 组织的活力 成员贡献的大小 共同的信念 贡献的意愿 一个伟大的组织能够长久生存下来，最主要的条件并非结构形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。 组 织 文 化 共同价值观 目录 A 第三种管理维度——组织文化管理 B 当前组织文化建设与管理的误区 C 组织文化管理与创新 组织文化建设与管理的误区 玄虚的无根文化 过于功利 口号、标语、概念 一劳永逸 目录 A 第三种管理维度——组织文化管理 B 当前组织文化建设与管理的误区 C 组织文化管理与创新 组织文化管理与创新 组织文化建设与管理 文化与战略 的契合 1 组织结构与 制度规范 3 构建心理契约 2 高层的表率 5 变革与创新 6 责任边界 划分与落实 4 1、文化与战略的契合 文化与战略是支撑组织基业常青的两个坐标轴 卡莉·费奥丽娜的失败 2、构建心理契约 “打土豪，分田地” 独立宣言 三大纪律八项注意 VS 36万字的员工手册 3、组织结构与制度规范 分米饭的故事 孔子批子贡的故事 4、责任边界的划分与落实 三个和尚有水吃 赋予责任感是最好的驱动力！ 济宁市直部门向社会作出公开承诺 5月5日，济宁市市直部门就有关服务内容、服务时限、服务质量、服务效果等，通过电视和网络视频直播向全社会作出公开承诺。 5、高层的表率 楚王好细腰，宫女多饿死 给我上 VS 跟我上 治理迟到的故事 6月16日，省领导带头步行、骑自行车或乘公交车上班，亲身体验“能源短缺”给工作生活造成的重大影响和不便，增强了全省人民的资源忧患意识和依法节能意识。 省领导带头 体验“能源短缺” 6、变革与创新 当文化与现实产生矛盾：修正我们的理念 变是当今时代唯一不变的法则！ 我们生活在一个变革的时代 给组织植入变革的基因