chapter02-风险管 理计划.pptVIP

风险管理组织 风险管理部门与其他部门的关系 会计部门 财务部门 购销部门 生产部门 人事部门 加强 合作 风险管理组织 风险管理部门的绩效评定 结果定向标准关注工作绩效，不关心工作中付出的努力 行为定向标准关注工作中所付出的与目标相关的努力，这种努力最终能导致目标的实现 标准应具备的特性 可操作性(可被测定) 挑战性 可及性 风险管理计划书 作用 建立整个风险管理的目标 定义风险管理部门责任地位 协调企业各分支机构 对风险进行评级 保证风险计划的持续性 保证物资供应 将风险管理目标和要求传达给企业每一位员工！ 风险管理计划书 内容 陈述风险管理的意义和重要性 风险管理的组织结构 责权关系 决策准则 风险处理技术 本章小结 学习目的和要求 理解风险管理的目标与目标体系 了解风险管理的组织形式及其适用性 初步掌握风险管理计划的编制方法 考核知识点 风险管理的目标 风险管理的组织结构 风险管理部门的地位与绩效评定 风险管理计划书 The End of Chapter 2 Copyright 2009 ? 深圳大学管理学院 风险管理 * 第二章.风险管理计划 “凡事预则立，不预则废” 《礼记.中庸》 Dr. Ma Lijun 名人名言 没有行动的愿景是白日梦，没有愿景的行动是恶梦！——(美)柯维《高效能人士的七个习惯》 一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风！——王大庆《35岁以前成功的12条黄金法则》 不知道明天要做什么的人，他(她)今天活着就没有意义。——卡耐基 风险管理计划 风险管理计划 风险管理目标 风险管理目标的影响因素 企业目标 企业环境 企业特有属性 生存 发展 获利 客户,竞争者,供应商,政府 发展历史,资产规模,管理者个性和经历 风险管理目标 风险管理目标 风险管理总目标 风险管理具体目标 损前目标 损后目标 经济目标 安全系数目标 合法性目标 社会公众责任目标 生存目标 持续经营目标 获得能力目标 收益稳定目标 社会责任目标 发展的目标 以最小的风险管理成本获得最大的安全保障。 成本效益比较 类似规模同行业企业间横向比较 生存目标：企业生存四要素 管 理 生 产 市 场 资 金 持续经营目标：科学计划保证持续经营 找出关键环节 找出最危险事件 制定应付对策 筹足经济资源 风险管理目标 风险管理目标 风险管理总目标 风险管理具体目标 损前目标 损后目标 经济目标 安全系数目标 合法性目标 社会公众责任目标 生存目标 持续经营目标 获得能力目标 收益稳定目标 社会责任目标 发展的目标 保障增强 成本降低 目标的冲突 风险管理组织 风险管理组织 风险管理组织 组织最重要的两个因素 组织内部结构(部门结构) 组织关系(权责关系) 一定的组织结构和一定的权责关系相结合构成一定的组织模式。 风险管理组织 风险管理组织 风险管理组织 组织结构的常见形式 (1)直线制 (2)职能制 (3)直线职能制 (4)事业部制 (5)矩阵制 厂长 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 班组长 直线制组织结构 1、直线制 特点:企业的一切管理工作均由企业的厂长(公司经理)直接指挥和管理,不设专门的职能机构 优点:管理机构简单;管理费用低;命令统一;决策迅速;责权明确 缺陷:领导要求高 厂 长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 职能制组织结构 2、职能制 特点:采用专业分工的管理者代替直线制的全能管理者;在组织内部设立职能部门,各职能机构在自己的业务范围内有权向下级下达命令和指示;各级负责人除服从上级行政领导的指挥外,还要服从上级职能部门在其专业领域的指挥 优点:分工细;弥补行政领导的不足 缺陷:多头领导,削弱统一指挥 厂 长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 直线职能制组织结构 3、直线职能制 特点:以直线制为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门。只有直线人员才具有对下级指挥和命令的权力,而参谋角色是建议、思考和协助。 优点:既保证了集中统一指挥,又发挥各种专家业务管理的作用。 缺陷:直线与参谋间的矛盾 总经理 人事处 计划处 供应处 设备处 财务处 研究开发部 电池事业部经理 微型电池事业部经理 汽车用电池事业部经理 销售科 财务科 电瓶厂 电木厂 销售科 干电池厂 手电筒厂 工业用电池厂 生产计划科 微型电池厂 微型电池研究室 销售服务部 事业部制组织结构 4、事业部制 (斯隆模型;联邦分权化) 特点:在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理(独立核算、自