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目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案 聚成专业团队介绍 5 项目报价 项目费 用： 21万 元 以上费用包括：专家培训费、课程设计费、授课费 以上费用不包括（即需要贵公司负责的）： 专家及助理（培训讲师及助理）在培训期间的食宿安排和差旅费； 培训讲师助理及所有后勤人员的费用； 讲课场地（包括讲课用的桌椅等、除笔记本电脑外的讲课设施）； 学习地点：由贵公司提供。 项目报价 Thank you！ Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo 华泰汽车（集团）管理有限公司培训建议书 聚成企业管理顾问有限公司 竞标展示 2010 年 7 月 12 日 目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案 聚成专业团队介绍 5 项目报价 参选项目 华泰汽车（集团）管理有限公司内训项目 项目背景 企业：满足企业战略发展的需要 职位：满足职位技能胜任力与素质力的需要 个人：满足员工自我提升的需要 主要项目目标 掌握系统提升执行力的三个层面 了解职业化的含义并掌握职业人应有的态度与观念，清晰职业生涯规划方向 了解对方深层价值观和真正诉求，以有效的沟通影响他人的思维，达成共识；掌握高效沟通的步骤和技巧 运用科学的方式进行工作并掌握职业化地接受与完成工作的方法 主要项目目标 增强团队合作精神、增进团队凝聚力、激发团队持久活力和热情； 塑造团队共同远景，展望美好未来；凝聚团队力量，达成企业目标 建立员工凡事积极主动,和企业合作双赢心态.唤醒员工危机意识，使得员工以企业主人翁的姿态全力以赴的工作．提高员工对的公司忠诚度、归属感、责任感、使命感，懂得感恩； 目 录 项目背景及目标 1 4 聚成优势 3 2 聚成的核心思路及项目实施方案 聚成专业团队介绍 5 项目报价 核心思路：四轮驱动体系 课前 调研 内容 定制 课程 实施 课后 评估 目标计划 执行 检查 优化 改进 理念: 四轮驱动，系统培训 四轮系统: 课前调研、内容定制、课程实施、课后评估 整体良性闭环效应: 四个子系统内:“目标计划-执行-检查-培训及优化改进” 项目实施方案-课前调研 目标： 相关人员的意见与问题及其需求 对参加培训的候选人全面调研摸底，确定培训目标 向员工宣传培训目的、了解培训意图 目标： 确定培训目的 宣传培训理念，树立培训意识 导入学习与培训观念 明确培训重要性 确定培训需求 重点一 培训启动仪式 重点二 项目实施方案-内容定制（1） 确定效果落地的形式 确定培训的形式 根据需求分析制定培训内容 确定此次培训的目的和收益 根据学员情况定制课程内容 项目实施方案-内容定制（2） 课程核心内容介绍 《责任胜于能力》 第1模块 企业危机--呼唤责任 企业危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理引导。 第2模块 解读责任--何为责任? 责任胜于能力，责任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！ 第3模块 许三多精神--“傻子”原理 不抛弃、不放弃，是许三多精神的灵魂。不抛弃团队，不放弃责任，是一个人从平凡到卓越的核心动力。 第4模块 学会感恩--担当责任 学会感恩是担当责任的基础；成功不是一种机会，而是一种选择！学会感恩，选择责任！ 第5模块 责任成就自我--修炼责任感 成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了! 项目实施方案-内容定制（2） 课程核心内容介绍 《团队执行力》 课程大纲: 1、 决定成败的三要素 2、 执行力的定义 3、 执行者应具备的心态 4、 执行者的十二大特点 5、 团队执行三忌 6、 执行力强的组织的三个特点 7、 执行的四大保障 8、 团队执行七大步骤 9、 执行力不强的八大原因 10、提升团队执行力的十二个方法 11、高效执行三字经 项目实施方案-内容定制（2） 课程核心内容介绍 《带人带心的领导艺术 》 第一讲　认识领导力　　　　　　　 第二讲 领导者的作用模型 第三讲 领导力的思考——如何才能心甘情愿 第四讲 领导力的五个层次 1. 职位——硬权力 2. 心甘情愿 3.