SCV——以可视化为核心的高绩效供应链链执行系统(v3 r1).pptVIP

SCV 可视化 供应链执行系统 “一个公司的竞争力取决于公司相对其竞争对手对各自供应链管理的相对优秀程度。” —— 杰克·韦尔奇 供应链管理的基本要求 信息资源共享：采用信息技术，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链上的各企业间实现资源共享。 按照“以客户为中心”的理念运作：通过生产企业内部、外部及流通企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而将客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。 实现共赢：由核心企业与供应商、分销商、零售商等形成的网络，为整体利益的最大化共同合作，实现多赢的结果。 SCV 简介 SCV 是世界上最大的 B2B 软件厂商 GXS 经过二十多年，积累了全球行业经验形成的，基于可视化的供应链执行系统 结合中国企业的实际特点进行了本土化研发，系统方案具备有国际化和本地化特点 帮助企业在采购和分销中，实现订单、库存、物流等全过程数据共享 提供跨企业的采购、分销、物流和结算的标准流程 提供任意格式的数据转换，实现企业内部和跨企业间的自动数据交换 SCV 系统构成 SCV 可视化供应链执行系统 EG/AI : 应用集成网关工具，从 WMS/TMS/ERP 等系统中采集数据 从整个 SCM 的角度，SCV 的方案定位于以可视化 ( Visibility ) 为核心的供应链执行系统 OLV 订单生命周期可视化，实现从预测、执行、跟踪到结算支付的完整过程展现 库存可视化，从WMS 或交易伙伴采集数据并进行展现和分析，支持 VMI 和多 DC 多渠道管理模式 IV LV 物流可视化，采集物流运输指令、状态，跟踪并管理在途货物，适合国际海空运输等长物流过程 SCV 帮助企业实现关键目标 与供应商连接的采购执行平台，为生产和销售环节提供及时和准确的数据，帮助企业的采购人员即时确认和调整采购订单及准确发货时间 在确保交货及时性的前提下，根据分销商和零售商的销售需求和库存状况，即时调整发货计划，并有效降低分销环节的多余库存 即时了解物流服务运输动态和异常事件 帮助企业扩展内部 ERP 系统的应用范围，以最快的部署方式，与数量众多的客户和供应商实现电子数据交换 供应商 采购商 需求预测 采购订单 发货计划 订单确认 跟踪物流过程 发票 付款确认 建立核心企业掌控的数据管理平台，实现跨企业的数据共享，并实现标准的订单、发货、收货、物流跟踪、库存分析和付款流程。缩短企业之间数据传递的时间，提升数据质量。 SCV 工作原理 WMS TMS ERP WMS TMS ERP 缩短订货交货时间 SCV 客户平均收益 提高内部工作效率 避免缺货 降低安全库存 监控所有的合作伙伴、全部订单确认过程，确保及时运送 消除手工邮件、传真消耗的工作时间，避免重复录入的时间延误和差错 缺货提前预警，利于重新规划采购和发货计划 及时了解客户需求，降低分销渠道中的无效库存 5-10% 30-50% 1-5% 5-15% SCV 的主要用途 采购执行平台 采购订单管理与跟踪，整合并强化与供应商的业务协同 分销执行平台 实时掌握分销订单和库存（包括在途库存）状况，还能够为大客户提供在线订单跟踪服务 物流跟踪平台 实时查询和跟踪库存的变化，掌握运输状态，制订物流服务规范，监控物流成本 供应链数据整合 实现企业 ERP 与供应链上下游企业，及物流商等供应链服务商软件系统的电子数据交换 企业在采购中可能面临的困扰 面对大量的供应商，如何筛选和管理 订单下达和执行过程中，大量的传真和邮件，手工处理效率低，差错率高 发货过程环节多，收货期不准确，仓库工作量大，影响生产计划 订单执行过程不透明，难以配合销售和生产计划进行及时调整 缺乏合理的采购策略(如：批量采购，ABC分类等)，可能会导致采购成本增加 SCV 采购执行平台 供应商 供应商 供应商 您的企业 （采购） 供应商管理 需求预测 采购订单确认及调整流程 发货及物流跟踪 收货确认流程 结算流程 SCV 采购执行平台 创建采购订单 预测确认 承诺交货 预测更新 确认订单 创建发货 创建预测 提交预测 SCV 供应链可视化平台 基于SCV 的采购执行流程 确认收货 SCV 实现采购订单的全程可视化 SCV 为企业采购带来的价值 降低采购成本 避免损失 简化通信和沟通 优化处理流程 消除传真、电话和电子邮件的订单跟踪过程,减少了25%处理时间 提前发运通知与自动识别技术缩短了 75% 的处理环节，准确的执行过程有利于规划更合理的原材料库存和更低成本的运输方案 订单、发运和发票自动匹配，消除手工发票差错和应付款管理导致的资金损失 采用提前/准时结算，节省原材料采购成本 企业在分销中可能面临的困扰 发货不及时，导致客户投诉 大量的传真和邮件，工作强度大，差错率高