- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Retailer Profit (Wholesale Price $60, RS 15%) Manufacturer Profit (Wholesale Price $60, RS 15%) Supply Contracts Supply Contracts: Key Insights Sequential Optimization of supply chain does not yield the highest possible return?? Risk sharing helps to achieve higher return in supply chain Buy Back method Revenue Sharing method 本质上,Buy Back(全部回购) 与Revenue Sharing 是一样的。每一个Buy Back都可以设计一个相应的Revenue Sharing 而达到同样的效果。Cachon 2000 销售返点契约Sales Rebate Contract What’s channel rebate Payment from a manufacturer to a retailer or distributor based on its sales to its customers Commonly used in varied points of time over the product life cycle, especially at the launch period 返点契约的常见形式 Linear rebate 每单位的销售制造商都付给经销商 Target rebate 超过一定销售额的部分才支付 Others Why not wholesaler price reduction directly? 批发价是对应于采购量而不是实际销售量,且不能起到激励的作用。 Restriction of short life cycle 市场保护,防止串货Sales region protection When demand is not influenced by sales effort, a properly designed target rebate achieves coordination and win-win, which can’t be achieved by a linear rebate When demand is influenced by sales effort, then a properly designed target rebate and returns contract achieves coordination and win-win, while other schemes such as linear rebate and return or target rebate alone can’t meet this purpose Contrarily, the provision of returns strengthens incentives for retailer to exert effort 什么激励机制是最有效的?Contract Design 与 2007年诺贝尔奖 其它契约 Quantity Flexibility (QF) Contract 与回购基本一样,只不过回购是在需求实现以后,而QF是在需求实现以前,主要用在电子业、汽车业的供应商与制造商之间的供料合同上,因为制造或者供货需要一个较长的LT,故必须提前下一个滚动的采购预测计划。如HP The retailer need to provide the external manufacturer (EM) an initial forecasted data to assist the latter to make the production decision (install the production capacity) Both sides are aware that the eventual purchased quantity will be likely different from the forecast If the forecasted demand is of no commitment, then the retailer will prefer the over-estimated demand Mindful of this, the EM will make production decisions
您可能关注的文档
最近下载
- 电力市场分析软件:PLEXOS二次开发_(18).与其他软件系统的集成.docx VIP
- PLEXOS for Renewables 可再生能源仿真应用场景.pdf VIP
- 洼田饮水评分操作要点.pptx VIP
- 涉密工程必威体育官网网址工作方案(3篇).docx VIP
- 2023年第37届中国化学奥林匹克决赛试题完整版(两套含答案解析) .pdf VIP
- 2025年顶管施工试题及答案.docx
- 中国共产党党内监督条例_学习解读ppt完整版.pptx VIP
- 光大金瓯资产管理有限公司招聘笔试题库2024.pdf
- 电力市场分析软件:PLEXOS二次开发_(16).风险评估与管理.docx VIP
- 新凯来光学技术笔试题.docx VIP
文档评论(0)