老板工具《优秀员工评选管理办法》.pdf

老板顾问工具系列 老板工具 《优秀员工评选管理办法》 优秀员工评选管理办法（范本） 第一章 总则 第 1 条 目的 老板顾问工具系列 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力， 特制订本办法。 第 2 条 适用范围 本办法适用于各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一 线员工。中高层干部不参与公司优秀员工评选。 第 3 条 一线员工 1. 制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等； 2. 研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等； 3. 营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。 第二章 管理职责 第 4 条 归口管理部门 公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评 选程序。 第 5 条 相关职责 各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本 部门内部优秀员工，及根据名额比例向经营管理部推荐申报。 第三章 评选标准 第 6 条 分类 优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选 时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。 第 7 条 基本条件 优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。 1. 在公司连续工作 1 年以上； 2. 遵守考勤纪律，年总出勤率在 99.7% 以上； 3. 品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为； 4. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误； 5. 热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽； 6. 完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。 老板顾问工具系列 第 8 条 优先评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 *以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。 一、办公室人员 1. 刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30 分） 2. 努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20 分） 3. 对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面做出突出贡献。（15 分） 4. 克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10 分） 5. 为公司取得重大社会荣誉。（10 分） 6. 在公司获得重大奖励和表彰。（10 分） 7. 努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5 分） 二、车间作业长、班组长 （一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件： 1. 班内至少有一个 QC 小组组长及两个以上组员，该 QC 小组能够按照企业标准 QG/MK08.35 《QC 小组管理办法》开展活动； 2. 班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：①制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例， 造成 100 台（件）以上，总价值在 3000 元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；②产品投放 市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）； 3. 班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在 2000 元以上的重大不明帐目； 4. 班内无违反 ISO9001/ISO14001 体系而被公司通报批评案例； 5. 班内无违反