EMC培训教材课件.ppt

丰富新能源合同能源管理介绍;主要内容;合同能源管理介绍;合同能源管理〔EMC〕概念;;;工业节能工程的市场潜力;合同能源管理〔EMC〕机制的优点;合同能源管理的节能效益分享;节能效劳公司;一站式效劳;更舒适、人性化的节能建筑

新的建筑将为客户提供高品质的人机环境，包括：柔和的照明、一流的空气质量和更加人性化的温、湿度空间，没有了噪音、异味、强光等污染，在低碳、舒适的环境中工作，可以使人们心情愉悦，工作效率提高;合同能源管理〔EMC〕商务优势;合同能源管理〔EMC〕典型特点;节能效劳公司分类;;;EMC公司与普通节能设备销售商的区别;;3效劳更全面

提供一系列的能源审计与管理、节能改造整体方案设计与施工、用能设

备维护与管理、节约能源诊断与参谋咨询、节能知识传播与人员培训等

全过程、全方位的效劳。

4管理更科学

企业借助EMC公司实施节能效劳，可以获得专业节能资讯和能源管理

经验，提升管理人员素质，促进内部管理科学化。;;;;;;EMC与“贷款〞的区别";;节能效劳合同中包含：

如何确定基准线，

如何计算、检测、确认节能量，

客户企业怎样向EMCo付款等条款

根据客户企业和EMCo各自承担的责任/义务、客户企业向EMCo付款的方式的不同，又可以将节能效劳合同分成不同的类型。

节能效益分享型

节能量保证型

节能量托管型;合同能源管理〔EMC〕分类;节能效益分享型合同举例

例如，在5年工程合同期内，客户企业和EMCo双方分别分享节能效益的20%和80%，EMCo必须确保在工程合同期内收回其工程本钱以及利润。此外，在合同期内双方分享节能效益的比例可以变化。例如，在合同期的头2年里，EMCo分享100%的节能效益，合同期的后3年里客户和EMCo双方各分享50%的节能效益。;合同能源管理〔EMC〕分类〔Con't〕;合同能源管理〔EMC〕分类〔Con't〕;;EMC推广模式介绍;工程从哪里来;工程从哪里来〔Con't〕;工程从哪里来〔Con't〕;EMC市场推广手段和工具;EMC市场推广策略;EMC操作模式介绍;EMC事业部组织架构;EMC操作流程;;能源审计阶段

包括能效诊断、节能潜力评估和节能措施的可行性研究。是合同能源??理的重要根底。即完成：

查清能源使用情况；

分析能源使用中存在的问题；

找出节能潜力点，提出对策；

对拟采用的节能措施进行可行性分析。;;;EMC风险分析;工程风险的管理不仅贯穿于整个工程过程，而且在工程事件发生之前风险的分析就已经开始。根据风险控制与工程事件发生的时间可将工程风险管理划分为三个

局部：

事前控制——风险管理规划

事中控制——风险管理方法

事后控制——风险管理报告;EMC风险管理分析

---事前控制〔Con't〕;;EMC风险管理分析

---事中控制;EMC风险管理分析

---事中控制〔Con't〕;EMC风险管理分析

---事中控制〔Con't〕;EMC风险管理分析

---事中控制〔Con't〕;EMC风险管理分析

---事后控制;EMC风险分解;EMC风险特征;EMC风险特征

----资金风险;EMC工程风险的复杂性;EMC工程风险源识别;EMC工程风险源识别

----客户风险;EMC工程风险源识别

----客户风险〔Con't〕;EMC工程风险源识别

----工程自身风险;EMC工程风险源识别

----工程自身风险〔Con’t〕;;EMC工程控制方法和控制措施;EMC工程控制方法和控制措施

----风险回避;知己知彼，主动平安。

合同谈判时明确节能效益分享及期限。

制定合理的分享年限，并留有应变余量

选择权威的能源审计部门监测工程节能量

EMC工程带给客户的效益不仅是通过节能方式，还有可能通过

降低设备维护费用，延长设备使用寿命，提高产量、质量，降

低原材料消耗，降低环境本钱等多种渠道;EMC工程控制方法和控制措施

----风险转移;EMC工程控制方法和控制措施

----风险分散;EMC工程控制方法和控制措施

----风险预防;EMC工程控制方法和控制措施

----风险预防举例;对于节能量风险

工程改造前，对工程的状况进行实测，而不能靠假定。

例如，对调速传动设备更新改造前，必须确定泵的负荷分布，以精确计

算节能量。

为节能量的计算误差留出余地，确定合理的误差幅度。

例如，按计算节能量的80％来确定实际的节能量。对工程的