组织设计名词解释.docx

一、名词解释

1、组织：是一个有目标的两个或两个以上的集合，该集合体与环境之间相互影响。

2、企业组织设计：是建立或变革企业组织结构的过程，通过对组织结构的流程，职权，绩效和激励机制等模块的构建加以整合，从而使企业获得最佳绩效的过程。

3、企业核心竞争力：企业在开发技术、产品以及市场营销等方面具有的独特能力。

4、企业外部环境：企业的外部环境一般划分为一般环境和任务环境；一般环境指那些不直接影响企业组织的外部环境因素（文化、技术、经济等）任务环境则是指较一般环境更加直接得影响企业组织的经营和绩效。

5、企业的内部环境：存在于企业内部组织边界之内影响组织设计的主要条件。

6、企业文化：企业在创业和发展过程中所形成的物质文明和讲文明的总和。

7、组织结构：是为了完成组织目标而设计的，是组织内各组成要素以及他们之间的相互联系。

8、企业流程：是为了完成企业目标而进行一系列逻辑相关的业务活动。

9、企业职能设计：根据组织的目标来确定组织应该具备哪些基本的职能以及结构。

10、激励：指通过高水平的努力实现企业组织的意愿，而这种努力能够满足个人的某种需要为条件。

11、绩效评估：是对执行任务产生效果的主体所进行的一种评价，这种评价要求采用特定的指标，对照统一的评估标准，按照一定的程序通过定量定性的对比分析，对主体的业绩作出客观，公正和准确的综合评判。

12、头脑风暴法：又称集体思考法和智力激励法，采用会议作为形式，或召集专家开座谈会征询他们的意见，把专家的分析有条理的组织起来，最终由策划者得出统一结论，在此问题上找出各个问题症结所在，提出针对具体项目的策划创意。