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第
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学校年度考核方案汇编
学校年度考核方案汇编(通用33篇)
学校年度考核方案汇编篇1
为了切实组织好20xx年度考核工作,依据临教90号文件》要求,结合我乡实际,特订立如下实施方案:
一、组织领导
田桥中心学校20xx年年度考核工作领导小组:
组长:
副组长:、
组员:、
二、考核的原则
20xx年年度考核工作要坚持客观公正,重视实绩,分层考核和一票否定的原则,实行领导与群众相结合,平常与定期相结合,定性与定量相结合的方法,依照规定的权限、条件、标准和程序进行。
三、考核的对象
20xx年度正式在编在册的教职工。
四、考核的内容和标准
1.考核内容:考核包含德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩,依据的要点有:
①师德测评结果;
②班主任工作量化考核;
③学校平常过程管理,班主任工作考勤等记载结果;
④春秋两季抽考综合测评成绩;
⑤教研教改工作情况,如学习笔记、公开课(包含打分课)、教研论文等;
⑥学校教职工浮动嘉奖工资方案的执行结果;
⑦安全组织教育教学无事故发生;
⑧听从工作布置。
2.考核标准:事业单位工作人员考核等次分别为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次,各等次的基本标准是:
优秀:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,模范遵守各项规章制度,业务娴熟,工作勤奋,有改革创新精神,廉洁奉公,履行聘用合同成绩突出。
合格:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,自发遵守各项规章制度,熟识或比较熟识业务,工作乐观,廉结公正,履行聘用合同成绩较好。
基本合格:其表现介于合格与不合格之间。能贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,工作责任心、组织观念、履行岗位职责一般,工作效率不足高,基本能履行聘用合同。
不合格:政治业务素养较差,难以适应工作要求,或工作责任心不强,不能履行聘用合同,或工作中造成严重失误。
确因对工作不负责任,懈怠工作,不认真履行岗位职责的可评为基本合格或不合格等次。
3、有以下情况之一者不能进入“优秀”等次入围名单:
①教育教学过程中有安全事故(包含教学事故)发生者。
②教学质量综合测评成绩,同班级同科有一个班名列倒数第一者。
③班主任工作量化学期班级排名倒数第一、二者。
④教研教改任务没有完成者:公开课未讲;学习笔记不达标;教研论文未完成。
⑤不听从工作布置者。
前三项为硬性指标,其他参考,第四项紧要针对班主任。
五、优秀比例和分层方法
年度考核优秀等次比例一般按15%确定,考核连续实行分层考核的方法,中心学校校长副校长由县教育局集中考核,并确定等次;其他人员由中心校考核。
六、考核的程序
1.学校成立相应的考核领导小组。研究落实实施方案的细则。
2.学习动员。考核前组织学习临教90号文件及本实施方案,进行动员,使考核对象明确考核的目的、意义、内容、方法和步骤。
3.个人总结。被考核人依照考核内容,对照岗位职责要求,回顾总结完成情况,写出书面总结或述职相告,并用碳黑墨水笔填写《年度考核登记表》其中被考核人看法栏要签名并签看法。
4.综合评议确定等次。学校年度考核评审委员会全体成员(名单临时公布)在个人总结、民主评议的.基础上,对照考核内容,依据学校“优秀”等次指标,以料子得分多少,由高到低,确定考核等次并写出评语,由学校负责人审定签署看法。
5.反馈考核结果。
6.总结。
七、考核工作的有关要求
1、年度考核是一项十分严格的工作,是人事制度改革的紧要内容,是事业单位进行人员管理的一项基本制度,事关工作人员一年工作实绩的评价,与工资、职务升降、奖惩、职评等紧密相关。各教研组要高度重视,对考核“走过场”或不按规定组织实施的集体或个人,要取消考核结果,并重新进行考核。
2、有关问题的处理:(
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