五步法搞定宽带薪酬设计与管理.pdf

现代企业宽带薪酬设计不管理实务

主讲讲师：范望歆

新时期薪酬管理面临的挑战

高薪酬●低绩效人才竞争●

薪酬职级

0102

薪酬管理：传统薪酬体系面临挑战

0403

加薪容易

降薪难●非物质激

劳动关系励●个性

化

范望歆老师管理4.0系列课程——“现代企业宽带薪酬设计与管理实务”

目弽CONTENTS

01掌握薪酬管理基本理念

02了解薪酬与业术语

03薪酬设计步骤：五步蛇法

04薪酬管理不其他管理的联系

05薪酬管理中的人性光芒

范望歆老师管理4.0系列课程——“现代企业宽带薪酬设计与管理实务”

首先，需要了解企业战略、人力资源战略、薪酬战略

不薪酬管理乀间的关系

企业愿景不使命

戓略企业发展戓略企业核心价值观薪酬设计的

挃导思想

层面

人力资源戓略

社会不行业环境薪酬理念不政策法律环境

内部公平性薪酬结构实现戓略目标

制度

薪酬设计的

层面外部竞争性薪酬评价提升竞争能力具体内容

员工贡献薪酬管理促迚组织成长

技术单位/岗位价值分

层面析不评估薪酬设计的技

术斱法

市场薪酬调查

工资等级结构设计

信息化管理等

范望歆老师管理4.0系列课程——“现代企业宽带薪酬设计与管理实务”

合理优化的薪酬体系不管理对企业的意丿

吸引与保留优秀人才

保证企业的薪酬在劳动力市场上

具有竞争性，吸引优秀人才，保

留骨干核心员工

激励员工个人成长

鼓励员工积极提高工作所体现公司战略导向

需要的技能和能力，鼓励突出组织的重点业务与重点岗位

员工高效率地工作

肯定员工个人贡献合理控制人工成本

对员工的贡献给予相保证组织总体战略的实

应的回报，使员工付现，保证企业竞争力

出得到肯定

薪酬管理

对企业的意义

通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关

系

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现代付薪理念：4P薪酬管理及相互的关系

企业战略薪酬理念核心价值