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项目流程管理实战技巧
主讲讲师：王万勇
目01课程背景
录02整体流程管理
C
O
N
03项目阶段流程管理
T
E
N
T
S
04项目知识领域流程管理
05总结
课程背景01
课件背景
经理，小王：你的申请，
我申请的项目经有事？应该先由
费，您签字了财务审核
吗？
这样啊？！
我打个电
话咨询一
下！
财务说：
先找部门经理
签字。
发生在办公室内的事情
课件背景
流程管理的价值意义：
n建立工作/业务逻辑关系
——个体服从组织
n划分工作/业务职责
——释放管理者
n规范、精益管理
——提高生产经营质量
n精简工作提升效益
——降低重复工作
整体流程管理02
整体流程管理
立项开始计划执行结束运维
项目全生命周期
整体流程管理
输入过程输出
白纸立项商业论证评
估报告
工作说明书
依据阶段成果
整体流程管理之立项
整体流程管理
输入过程输出
n商业论证评估报告n项目章程
n工作说明书开始n项目管理计划初步
n项目合同n组织过程资产（更新）
n招标、投标文件
n干系人清单
n开工通知书
n组织过程资产
依据阶段成果
整体流程管理之开始
整体流程管理
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实名认证服务提供商
可提供各行业报告； 从事7年培训工作，专注于培训培养方案，主导多项500强企业培养项目，所执行大学生培养项目刊登《培训杂志》，可提供培养项目及方案咨询，拥有人才发展与组织发展培训证书
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