ERP沙盘心得感想-模板.docVIP

ERP沙盘模拟对抗心得感想（800字以上） 经过6年的模拟企业运营，我组取得了较好的成绩。通过ERP沙盘模拟对抗这一门课程的学习，使我受益匪浅。对于大学生的我们，是有很少的机会去亲身了解或体验企业各个部门、各个机构之间是如何相互协调、相互合作，但是这门课程确实弥补了这一方面的不足。通过模拟企业实际运行状况，运用多方面的知识，包括产品研发、生产、销售、财务管理、企业整体战略等，是集物流、会计、财务、市场营销、管理等学科为一体的课程，让我们在趣味的比赛中去认识和体验企业的经营思路和管理思想，为以后更好地融入企业做好了提前准备。 熟悉沙盘的运行规则，是模拟企业顺利有效经营的基础。但是由于一开始，我组各组员对于运行规则和各自所负责业务部分的规则都是似懂非懂，所以在前期广告运作中出现了失误，再加上研发部分新产品和开发生产线，我组资金流出现了回流不足，所以在第一、二年只能维持生计，处于劣势地位。因此我们组通过对其他组的分析，并结合自身的情况，到了第三年，我组配以精确的公告策略，成为了区域市场的老大，取得了较多的订单，销售额也因此上升了，再采取了融资策略，长、短贷款并行，从而避免了现金流断裂。同时在期间又研发了新产品、开发市场和生产资格认证，为下一年做好了准备。第四、五年，这几年期间，我们开发了亚洲、国内市场，并增加了好几条生产线，在稳中取得小小的进步。由于市场和生产线的大量开发，我组几度进入了现金流危险期，幸好通过了融资各种方法才度过了难关。到了最后一年，由于前面几年的积累，我组拥有强大的生产线，再加上较强的市场地位，我们拿到了很多订单，取得了很好的销售额，最后也因此取得了比较好的成绩。 下面是我对本次实训的总结： 1、无论是ERP沙盘模拟还是真实的企业经营，都要有一整套策略成型于心，要有整体的战略规划。在未来几年要进入哪些市场，进入市场后如何保持市场地位，是否研发新产品，这种产品在某个市场的份额有多大。这些都是要建立在对市场需求的准确预测和对自身实力和可能出现的竞争对手的基础上，如果没有进行市场调研、考察就贸然进入的话，可能会造成严重的损失，所以在整个实训中我们都对每个市场、竞争对手以及自身的经济实力做出了全面的分析。这些都是对一个企业管理者的要求，因此要做好这些工作，才能更好地管理企业。 2、树立竞争意识，在生活中，虽然垄断企业是相对比较少的，但总有一些同行业的企业与之竞争。因此，树立好竞争意识是很重要的。我们要时刻关注竞争对手的行动，把握好他们的战略方向，从而调整好自己的战略，更好地把握市场，立足于市场。当然，树立竞争意识并不意味着一定要跟对手对着干，有时候通过合作也有可能是一种明智的选择，从而达到双赢的局面。 3、优秀的团队是一个企业运行的强力保障。让合适的人做合适的事，只有充分发挥好各个队员的优势、能力，分工明确，整合团队资源，才能为企业的良好运行注入活力。 沙盘模拟虽然比较全面地让我们体会到企业管理运营所面临的许多问题，但它毕竟只是模拟沙盘，许多现实中潜在的因素并没有考虑进去，真正的企业资源计划管理还需要我们进一步到社会参透，同时也希望有一天ERP沙盘模拟能够进一步完善。