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地产公司售楼处施工复盘 1）成本管理方面： （1）泛光照明包含在外装范围内。 （2）外墙保温包含在总包内。 （3）尽量减少石材拼花,尽量统一石材品种，减少线条,避免费用增加、工期延长。 （4）大、小沙盘应在招标清单中明确，定标时已确定单价，避免后期办签证批价，施工单位要价高，被集团成本退回批价签证。室内如有喷泉，考虑好给排水管道设计。考虑好售楼处的电、给水、排水问题。同理,应仔细核对清单项目，避免漏项，结算以图纸包死为由同施工单位产生争议。 （5）建议招标时明确石材综合单价中是否包含结晶施工，避免后期麻烦。 （6）在确定外装单位时请设计明确外装型材，以避免工人进场后长时间等待定做型材，无形延长外装工期或是增加赶工费。 （7）建议内、外装选用一家单位，如有可能建议总包单位参与精装投标。 2）工程管理方面： （1）列出型材、玻璃等主材进场、外架拆除时间 （2）工期要明确 （3）精装图纸中一层地面材料应根据建筑图确定或是建筑图中预留做法按照精装要求设计，以免后期正负零调整。 （4）屋面设备基础提前调整，切勿在封顶后在调整。 3）营销管理方面： （1）避免低价中标 软装预算为266万，实际中标价202.8万，因总价降低过大导致软装档次感下降，影响软装效果； （2）建议提高技术标的比例 软装招标技术标与商务标比例为2:8，软装施工为技术性要求较高的工作，为防止不具备实力的公司中标，建议将技术标与商务标比例定为4:6。 （3）选择专门的软装公司 软装工作专业性要求较高，尽量不要找家装、硬装公司。 （4）对软装公司要实地考察 主要查看软装公司的实力、过往成功案例，查看软装公司供货商的实力和施工质量，软装公司项目经理资历（通过查看项目经理社保证明确认其身份）。 （5）要求软装公司硬装中途要复尺 硬装后期，要求软装公司要实地测量售楼处、样板间等房间家具尺寸，根据实际尺寸重新对软装物品调整。 （6）要求软装公司对照明电压复核 因装饰灯光由软装提供，为防止电压负荷不够，要求软装公司根据实际需求对设计用电负荷进行事前沟通，避免电力不足。