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11 六月 2023消除七大浪费培训资料消除七大浪费培训资料全文共38页，当前为第1页。 认识七大浪费的基本概念找出工作中存在的七大浪费学习消除七大浪费的方法课程目的(Purposes)消除七大浪费培训资料全文共38页，当前为第2页。 课程目标课程结束后你能够(Deliverable):对七大浪费有初步的认识找出目前工作上的浪费现象消除立即可改善的浪费消除七大浪费培训资料全文共38页，当前为第3页。 浪费是什么?举出自己部门内浪费的例子?消除七大浪费培训资料全文共38页，当前为第4页。 浪费的定义浪费(Muda)就是无法增加客户眼中产品与服务价值的任何动作:Muda 的日本字意义就是浪费增加 时间、精力与原材料的成本无附加价值第一次没做好,补救浪费就存在我们的周边消除七大浪费培训资料全文共38页，当前为第5页。 认识浪费: 工厂的七大浪费过量生产等待重工加工动作搬运库存MUDAT = Transport 运输I = Inventory 库存M = Motion 动作 W = Waiting 等待 O = Over Production 在生产 O = Over Processing 在处理 D = Defects 缺陷 消除七大浪费培训资料全文共38页，当前为第6页。 任何没有附加价值的工作就是浪费 浪费：必须要减少或消除附加价值的时间与工作:只占5%附加价值的时间和工作无附加价值的时间与工作必须的时间与工作60%35%消除七大浪费培训资料全文共38页，当前为第7页。 搬运的浪费定义：搬移零组件或产品,此运输只是一种临时需要的搬运活动 结果：增加人工成本。由于错误的搬运,产生不良的产品等,将增加缺陷出现的风险等等例子：在生产线周围推来推去的搬运车动线愈长愈浪费 你能想到其他的例子吗?1消除七大浪费培训资料全文共38页，当前为第8页。 库存的浪费定义：存贮产品、材料、零组件等,所有的库存都是浪费结果：增加成本、占用资金、瑕疵品隐藏在成品里掩饰无效率、停工时间过长、生产计划欠妥员工操作不一致例子:过多的设备维修备品库存你能想到其他的例子吗?2消除七大浪费培训资料全文共38页，当前为第9页。 动作的浪费定义：不能使产品增值之人员动作或机器动作结果：增加损坏产品的风险增加人力需求例子：工作区域之间距离太长－如工作站零件盒距离。 你能想到其他的例子吗?3消除七大浪费培训资料全文共38页，当前为第10页。 动作的浪费12种动作的浪费: 1、两手空闲 7、转身角度大 2、举手空闲 8、移动中变换“状态＂ 3、作业动作停止 9、不明技巧 4、动作太大 10、伸背动作 5、左右手交换 11、弯腰动作 6、步行多 12、重复/不必要的动作3消除七大浪费培训资料全文共38页，当前为第11页。 等待的浪费定义：操作或事件之间的闲置时间,指断料、作业不平衡,计划不当造成无事可作的等待结果：增加人工成本;工作量变动大,工作量少时,便无所事事;上游工序发生延误,下游工序没事可做;机器闲置（待料）;机器设备时常发生故障;劳逸不均现象;材料备齐,但无标准品,上下限,工令单;生产联机品种切换的等待显示一条不均衡的生产线例子：操作人员等待系统运行完毕你能想到其他的例子吗?4消除七大浪费培训资料全文共38页，当前为第12页。 过量生产（最大的浪费源）定义：生产零组件超过需求或以超过规定的速度生产零组件;必要的东西在必要的时候,做出必要的数量,除此之外都是浪费结果：造成不必要的库存,提早用掉资金,隐藏“等待的浪费＂积压在制品在车间,空间不足,走动困难;搬运,堆积的浪费;增加栈板,周转箱（纸箱容器）的浪费;库存量增大,管理工时增加;利息负担增加显示生产能力超过需求例子：?由于生产方法或设备难以改变而预先生产出大批量的零组件?你能想到其他的例子吗?5消除七大浪费培训资料全文共38页，当前为第13页。 加工的浪费定义：与改进生产线或提高产品品质无关的多余的工作。又称为“过分加工的浪费＂,是指多余的加工,另一方面是指过分精确的加工结果：在材料、人力、设备能力和厂房空间等方面增加不必要的开支。例子：?在顾客从来不会看到的内部零组件上涂刷油漆?实际加工精度比加工要求高 你能想到其他的例子吗?6消除七大浪费培训资料全文共38页，当前为第14页。 重工的浪费定义：缺陷的修理与或更正结果：材料、设备、厂房空间和人力等的成本提高,可能会隐藏真实的缺陷率例子： 漆面裂纹的磨砂、修补与重新油漆 你能想到其他的例子吗?7消除七大浪费培训资料全文共38页，当前为第15页。 浪费类型－范例浪费类型制造