标准化工地创建规划设计方案及对策.docVIP

.. - PAGE . . word.zl- . .. . . .. s .. 建工钢构平安标准化工地创立方案 一、指导思想 二、工作目标 三、组织机构 四、工作步骤： 1、准备阶段 2、宣传培训阶段 3、全面实施阶段 4、自评与评审阶段 五、工作重点 六、实施措施 七、工作要求 八、奖惩 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u一、总那么 1 二、创立目标 1 三、建立目的 1 四、健全体制、强化管理 1 五、文明现场 2 六、平安文明施工 6 七、综合治理 18 标准化工地创立规划案 一、总那么 创立标准化工地表达了“以人为本〞和建立“爱民工程〞的指导思想，是建立和谐社会具体表达，站房标准化工地建立，对于保证平安、提高质量、确保进度、培养高素质的队伍，大力推动站房的建立具有十分重要的作用。 按照铁道部?关于推进建立单位标准化管理工作的指导意见?、?关于推进铁路建立标准化管理的实施意见?、?关于全面推进杭甬客专建立标准化管理创立标准化工程部和标准化监理站的通知?、?关于开展杭甬客专标准化工地和标准化作业建立的通知?文件要求，为规站房建立管理工作，从细节入手确保整个工程的质量平安，结合站房的实际情况特制定此规划。 二、创立目标 按照“高标准、讲科学、不懈怠〞的要求，通过创立标准化工地活动，使站房的经营活动和行为符合有关管理面的法律、法规和行业标准要求；以技术标准、管理标准、作业标准为主要容，以工厂化、专业化、机械化、信息化为支撑，健全完善管理制度，在实现管理制度标准化的根底上全面推进人员配备、现场管理和过程控制标准化，使站房各项工作闭环管理，实现站房 “六位一体〞控制明显提高。 三、建立目的 创立标准化工地重点解决好管理观念落后、管理式旧、管理法简单；没有引入科学管理理念，运用经历式管理，作坊式管理，管理体系缺陷，管理机制有漏洞；施工现场“脏〞“乱〞“差〞现象不同程度存在等诸多问题，实现站房管理式革新与跨越。打造精品，树立企业的新形象 四、健全体制、强化管理 1、完善平安文明管理体制、建立健全平安文明管理制度、平安文明管理机构和平安文明生产责任制是平安文明管理的重要容，是实现平安文明生产目标管理的组织保证。本工程的平安文明管理工作中，实行的三级平安文明管理：公司—工程部—专业/劳务分包，并制定各级平安文明生产责任制，制定明、职责明确，工程部成立标准化施工领导小组，保证对平安文明从上至下层层把关，面面俱到； 2、建立平安文明例会制度：工地每月定期召开会议，分析平安文明生产情况，掌握平安文明生产开展动态，研究解决平安文明生产中的突出问题，确保平安文明生产； 3、目标管理：实行目标管理是强化干部、职工的平安文明思想意识，提高平安文明管理水平和施工水平，确保建立工程平安、高效、文明施工的有力措施，按上级有关条文规定，结合公司、工程的实际情况，逐级制定平安管理目标。本工程为公司制定争创省平安文明工地的重点工程，工程部全体员工应紧紧围绕这一目标，谨的展开各自的工作； 4、实行平安文明生产与经济效益挂钩的管理方法，公开奖罚，定期榜。 五、文明现场 1、工地主要入口处设置企业名称标志铁艺大门，并将大门进展亮化。大门外部两侧，竖立含标准化施工要求的“七牌两图〞，其他平安措施牌、文明施工牌、入场须知牌、消防保卫牌、管理人员及监视牌、建筑工人维权须知牌和、工程立体效果图、施工现场平面布置图， 2、施工区域采用并且喷绘带有宣传企业特色的图案进展美化。施工现场建筑物使用符合标准要求的密目式平安网实施封闭围挡。平安网要封闭密、结实、美观、平整，高度高出操作层1.5m，用棕绳或尼龙绳绑扎在脚手架侧，并按规定将防护用钢管刷红白油漆，施工用钢管刷黄油漆。围挡醒目位置悬挂平安警示标志； 3、施工现场分别设置生活办公区、作业区、加工区，并且用标识牌进展标识。生活办公区醒目位置悬挂有针对性的人性化标牌，标牌按照置业公司统一规，加工区悬挂各工种、机械操作