IATF-I6949工程变更管理程序.docVIP

.. - . . word.zl- 分发栏 ■ 1. 品管部 ■2. 生产工程部 ■3. 人事行政部 ■4.市场部 ■ 5.资财部 修正栏 版次 修正容 生效日期 编辑 1.0 新发行 2015-10-15 批准栏 编 写： 审 批： 批 准: 印章控制栏 如此印章并非红色，代表此文件并非合法之版本，并不会受到控制及更新，请使用受控之文件。 IF THE CONTROL STAMP COLOR IS NOT RED.THEN ITIS ANUNCONTROLLED COPY.PLEASE REFER ONLY TO THE CONTROLLEDCOPY. 1.0目的: 确保变更在受控状态下进展及变更后产品质量均能满足要求。 2.0围: 本程序适用于供方、公司部和顾客提出的设计变更和工程变更。 3.0权责: 3.1业务部:负责顾客要求变更的信息和变更文件、图纸、技术资料的传递；出具变更前产品的处置方法,跟踪并反应变更后的产品在客户处的使用情况. 3.2工程部:负责组织对变更要求进展分析和识别，提供满足变更的过程，通知并协助品质部对过程及产品是否在质量能满足要施评估；当需要时由多功能小组制定出更改的质量筹划或行动方案；更新更改后PFMEA和控制方案的更新； 3.3 品质部:负责组织对变更后的过程及产品是否在质量都能满足要施评估，并将评估结果书面反应给工程部及其他关联部门. 3.4 采购部：负责供方要求更改的信息传递和采购本钱的分析； 3.5 其他部门：配合变更的实施，反应变更实施后对生产、质量方面的影响。 4.0定义: 变更分为工程变更和设计变更两大类： 4.1 过程变更：量产后5M1E〔人、机、料、法、测量、环境〕的变更。 4.2 设计变更: 产品构造、尺寸、材料和性能等的变更。 5.0程序容： 5.1更改信息的输入 5.1.1顾客提出的更改：当顾客提出更改信息，业务部负责组织传递顾客提出的更改信息，即将更改的资料〔如：图纸、数据、技术文件等〕，移交给工程部。由业务部组织对顾客提出的更改信息进展确认，并将确认结果记录在工程变更管理表，由业务部填写工程更改风险评估表，提交工程部、工程部等部门评审。 5.1.2公司部提出的更改： 5.1.2.1当公司部由于工艺改善、设备改良等引起的更改时，由提出部门组织评审，确定更改等级按?5M1E变更作业方法?执行。 5.1.2.2在批量生产阶段如发生与该产品PPAP批准不一致的情况时，由变更部门填写填写工程更改风险评估表，提交工程部、品质部等部门评审，以下情况时应提出变更申请： 制造过程或流程的变更； 材料〔包括产品上使用的零件〕的变更〔包括增加材料供方〕； 工装模具的变更； 制造设备的变更、制造设备的搬迁； 产品检测试验方法和测量系统的变更； 该产品停顿生产12个月以后，重新恢复生产； 顾客对工程/制造场所变更提交申请有特殊要求时，按客户规定进展提交批准。 5.1.3供方提出的更改：当供方提出更改要求时，由供给商填写工程变更申请单，交由采购部，由采购部填写工程更改风险评估表，并组织工程部、品质部等部门进展评审。当供方的更改造成部的更改时，按照部更改执行。 5.2更改可行性评审； 5.2.1 顾客提出更改： 5.2.1.1工程部负责对更改的工艺可行性进展评定，必要时组织品质部等相关部门在两个工作周，对顾客提出的工程标准、技术规的更改良行消化，并分析这些更改是否引起产品特殊特性的变化，是否造成过程的更改、流程的更改以及工装模具的更改等，同时参照现有设备的能力，分析是否超出设备的能力以及产品质量能否满足要求，以判断更改对产品/过程的影响，如有疑义立即与顾客沟通，并按顾客要求的时间进展实施更改。 5.2.1.2采购部负责评审原/辅材料的采购周期能否满足更改要求。 5.2.1.3工程部负责评审更改对原/辅材料、半成品、产成品的影响以及能否在规定的时间安排生产。 5.2.1.4业务部负责评审产品/过程的更改对本钱的影响,必要时重新进展报价及合同评审。 5.2.1.5品质部负责评审检验和实验设备能否满足更改要求 5.2.1.6更改可行性评审评定后,将评审的结果进展记录,必要时上报总经理。 5.2.1.7当由于客户投诉〔或反应〕引起的更改，如当顾客通知品质部后，由品质部填写部联络单的形式转给业务部，经与客户确认并进展